本人奔四,在一家私营企业的工作三年有余,title是BP,实际是人力经理的工作,部门内2名下属,在公司也算经历了从0到1,我入职的时候员工不足100人,至现在近400人。传统的人力六模块全是我带领这个小团队从0-1完善起来的。过程中历经多位职业经理人变更,我的上级从总经理、HRD,变更到现任的副总。当前这个直接领导不懂人力,却又很喜欢指手画脚,且很喜欢邀功、推责。工作中林林总总的工作量的增加,受的气,背的锅大多来自这位不懂人力还瞎指挥的领导。所有的这些,我也忍了,打工人么,要么忍要么滚。唯独不能让我接受的是,瞎指挥领导一直阻碍我成长,但凡有适合员工成长的培训、活动,上班期间内(我们是六天工作制)他从来不同意让我去参加,基本上都是我自己借故请假,去参加一些论坛、培训,自我成长 。当我想学以致用时,他都不同意我有新的推进和进展。这位领导之所以能这么只手遮天,当然也有企业的背景和靠山,我越级申诉无门,工作中成长推动极其被动。我是否还该持续学习呢?这个年纪跳槽要考虑上有老下有小的局面,可选机会本身就少,更不敢随便乱动。我该熬着等这位瞎指挥领导离开,期待新局面呢,还是现在鼓起勇气出去试试?各位伙伴们,大家一起来聊一聊,帮忙破破局
学习永远不要停止,没有条件自己创造条件吧,工作的事要慎重,不要轻易放弃,你在这家公司工作三年了,付出了辛苦也取得了成绩,一个不着调的领导权当是对自己的磨炼吧!
一、目前这种状况有一定的危机感,上有压制,下有年轻一代,不上不下的很尴尬,这可能跟你的性格有关系,不善于对上管理,到现在还没升迁独当一面。
二、建议你做两手准备,一是利用业余时间学习与提升,在个人IP和时代工具上,如AI与工作的结合上多下功夫,打铁还需自身硬,功夫下在暗里,也不是一定非要参加那些论坛、培训才是学习,恕我直言,那些都是理念或思维性的,不够体系与实操。二是骑驴找马,在这期间做好基本工作即可,不必想有什么突破,因为上面有人压制,安全为上,一旦有更高的职业机会马上跳槽,不要犹豫,这个年纪再不提升会越来越难了。当然你可以更腹黑一些,因为他不专业,还瞎指挥(特别是会造成离职潮、人力成本的增加等方面的重大失误),你不用提醒,也不用主动弥补,当然不是提倡你给他挖坑,但也不能太过善良,以退为进,没有责任心伤害别人,太有责任心伤害自己,特别是你带着团队从0-1建立了整个人力体系,生怕被破坏,大乱大治,不乱起来最高领导怎么有整治的决心,小问题他们不会动刀子,所有的进步都是有代价的,一将功成万骨枯,没有这个气魄,那只有做万骨了。
三、我爱人就出现过这种情况,有一阵子她比较郁闷,我就是这样建议她的,她把无法实现的专业想法和方案编辑成文章和案例,写在自己的公众号里,没多久,她的客户、总部流程上的同事、渠道商、上级以及间接上级都了解了她的工作态度和专业度,相反衬托出直接上级的糊弄和不专业,虽然暂时还有些阻碍,但领导们有问题还是会私下打电话寻求一下她的意见,这样就坐实了岗位的不可替代性,虽然那个愚蠢的上级还在,但也情况有了反转,大家都认为是有了她这个区域才稳定,谁也不敢轻意说要拿掉她,包括直接上级也明白,没有她在,业绩下滑,位子也坐不下去。
一个奔四+6天制+任劳任怨的中年人就是你所有被拿捏的软肋,那么要重新审视自己的职业规划方向了。一个中年人还在天天研究培训技巧、劳动法空子、考勤小窍门..................(打比方哈)这些细节点本身是没有错的,但职场上就是“讨人嫌”的。中年人的职业规划是建立势力范围,你可以是专业细节点上金光闪闪,被人敬为“专家”,挨追捧,甚至转化为商业价值,也可以非专业的学习向上管理,情绪价值提供,借势借力参与运营,参与圈子,成为圈子,创造看的见的营收价值,走权谋路线。举个栗子,我是个60岁的大领导,我一个55岁的下属经理跟我说他现在正在学习deepseek有点小6,我不会开心的说牛逼啊赶紧给我各种弄,如果下属经理说我知道一个DS高手可以帮我们搞定什么什么,我会说不错不错,给我想办法用好这个人。当然,这想表达的都是中国式大流的吗喽不同人生阶段不同重点哈,愿意成为哪吒那肯定更值得点赞。
我觉得老师的想法是对的,在企业中,自我成长、学习然后学以致用,需要一个推手和支持你执行的好领导;自我成长永不止步,自我成长分两个部分,一个是提高职场竞争力的硬实力,一个是人脉拓展的软实力,外部可选机会少但是骑驴找马,可以先观望(行动)起来; 领导坐在这个位置上,也不会轻易离开,这个选择权利不会在自己手上,一直等待会很被动;
个人建议: 一、评估现有公司晋升空间,如领导持续阻碍职业发展,是否有可能调岗或等待更换上级机会。如还是直接上级的问题无法有效推进工作,也无法提升自己,就备选边做边找外部机会。
二、不妨尝试面试机会,了解市场情况,做好两手准备。如遇到合适工作选择跳槽,没有就继续做,但保持学习专业态度,不断提升专业方向。