本人奔四，在一家私营企业的工作三年有余，title是BP，实际是人力经理的工作，部门内2名下属，在公司也算经历了从0到1，我入职的时候员工不足100人，至现在近400人。传统的人力六模块全是我带领这个小团队从0-1完善起来的。过程中历经多位职业经理人变更，我的上级从总经理、HRD，变更到现任的副总。当前这个直接领导不懂人力，却又很喜欢指手画脚，且很喜欢邀功、推责。工作中林林总总的工作量的增加，受的气，背的锅大多来自这位不懂人力还瞎指挥的领导。所有的这些，我也忍了，打工人么，要么忍要么滚。唯独不能让我接受的是，瞎指挥领导一直阻碍我成长，但凡有适合员工成长的培训、活动，上班期间内（我们是六天工作制）他从来不同意让我去参加，基本上都是我自己借故请假，去参加一些论坛、培训，自我成长 。当我想学以致用时，他都不同意我有新的推进和进展。这位领导之所以能这么只手遮天，当然也有企业的背景和靠山，我越级申诉无门，工作中成长推动极其被动。我是否还该持续学习呢？这个年纪跳槽要考虑上有老下有小的局面，可选机会本身就少，更不敢随便乱动。我该熬着等这位瞎指挥领导离开，期待新局面呢，还是现在鼓起勇气出去试试？各位伙伴们，大家一起来聊一聊，帮忙破破局
学习永远不要停止，没有条件自己创造条件吧，工作的事要慎重，不要轻易放弃，你在这家公司工作三年了，付出了辛苦也取得了成绩，一个不着调的领导权当是对自己的磨炼吧！
一、目前这种状况有一定的危机感，上有压制，下有年轻一代，不上不下的很尴尬，这可能跟你的性格有关系，不善于对上管理，到现在还没升迁独当一面。
二、建议你做两手准备，一是利用业余时间学习与提升，在个人IP和时代工具上，如AI与工作的结合上多下功夫，打铁还需自身硬，功夫下在暗里，也不是一定非要参加那些论坛、培训才是学习，恕我直言，那些都是理念或思维性的，不够体系与实操。二是骑驴找马，在这期间做好基本工作即可，不必想有什么突破，因为上面有人压制，安全为上，一旦有更高的职业机会马上跳槽，不要犹豫，这个年纪再不提升会越来越难了。当然你可以更腹黑一些，因为他不专业，还瞎指挥（特别是会造成离职潮、人力成本的增加等方面的重大失误），你不用提醒，也不用主动弥补，当然不是提倡你给他挖坑，但也不能太过善良，以退为进，没有责任心伤害别人，太有责任心伤害自己，特别是你带着团队从0-1建立了整个人力体系，生怕被破坏，大乱大治，不乱起来最高领导怎么有整治的决心，小问题他们不会动刀子，所有的进步都是有代价的，一将功成万骨枯，没有这个气魄，那只有做万骨了。
三、我爱人就出现过这种情况，有一阵子她比较郁闷，我就是这样建议她的，她把无法实现的专业想法和方案编辑成文章和案例，写在自己的公众号里，没多久，她的客户、总部流程上的同事、渠道商、上级以及间接上级都了解了她的工作态度和专业度，相反衬托出直接上级的糊弄和不专业，虽然暂时还有些阻碍，但领导们有问题还是会私下打电话寻求一下她的意见，这样就坐实了岗位的不可替代性，虽然那个愚蠢的上级还在，但也情况有了反转，大家都认为是有了她这个区域才稳定，谁也不敢轻意说要拿掉她，包括直接上级也明白，没有她在，业绩下滑，位子也坐不下去。
一个奔四+6天制+任劳任怨的中年人就是你所有被拿捏的软肋，那么要重新审视自己的职业规划方向了。一个中年人还在天天研究培训技巧、劳动法空子、考勤小窍门..................（打比方哈）这些细节点本身是没有错的，但职场上就是“讨人嫌”的。中年人的职业规划是建立势力范围，你可以是专业细节点上金光闪闪，被人敬为“专家”，挨追捧，甚至转化为商业价值，也可以非专业的学习向上管理，情绪价值提供，借势借力参与运营，参与圈子，成为圈子，创造看的见的营收价值，走权谋路线。举个栗子，我是个60岁的大领导，我一个55岁的下属经理跟我说他现在正在学习deepseek有点小6，我不会开心的说牛逼啊赶紧给我各种弄，如果下属经理说我知道一个DS高手可以帮我们搞定什么什么，我会说不错不错，给我想办法用好这个人。当然，这想表达的都是中国式大流的吗喽不同人生阶段不同重点哈，愿意成为哪吒那肯定更值得点赞。
我觉得老师的想法是对的，在企业中，自我成长、学习然后学以致用，需要一个推手和支持你执行的好领导；自我成长永不止步，自我成长分两个部分，一个是提高职场竞争力的硬实力，一个是人脉拓展的软实力，外部可选机会少但是骑驴找马，可以先观望（行动）起来； 领导坐在这个位置上，也不会轻易离开，这个选择权利不会在自己手上，一直等待会很被动；
个人建议： 一、评估现有公司晋升空间，如领导持续阻碍职业发展，是否有可能调岗或等待更换上级机会。如还是直接上级的问题无法有效推进工作，也无法提升自己，就备选边做边找外部机会。
二、不妨尝试面试机会，了解市场情况，做好两手准备。如遇到合适工作选择跳槽，没有就继续做，但保持学习专业态度，不断提升专业方向。
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