1)OD工作经验
2)企业背书
3)历史/行业成就4)国际认可的证书?例如学历证书?
5)……欢迎大家补充
在企业的核心在于价值,价值才是核心
联系到一个有含金量的,系统化学习组织发展,一年可以在拿美国权威组织发展研究院的硕士文凭,有需求可以加我沟通
OD(组织发展)人才跳槽的自身价值与含金量评估体系:
一、核心价值维度 战略落地能力
- 组织设计与战略匹配度
- 变革管理项目成功率
- 文化转型实施效果
业务赋能价值
- 组织效能提升数据(如人效比、管理跨度优化等)
- 人才梯队建设成果
- 领导力发展项目影响力
二、专业能力背书 项目经验
- 主导的组织变革项目规模(涉及人数、业务单元)
- 跨文化组织整合经验
- 并购重组中的组织整合案例
方法论体系
- 掌握的组织诊断工具(如Galbraith Star Model、McKinsey 7S等)
- 设计并落地的个性化评估体系
- 自主研发的组织干预工具
三、市场认可度 企业平台背书
- 任职企业的行业地位与规模
- 参与项目的战略重要性
- 直接汇报对象层级(如CEO、CHRO)
行业影响力
- 行业论坛演讲经历
- 专业期刊发表文章
- 行业协会任职情况
四、专业资质 国际认证
- 组织发展相关认证(如ODCP、CQ认证)
- 变革管理认证(如PROSCI、CCMP)
- 领导力发展认证(如Hogan、DDI)
学历背景
- 组织行为学、心理学相关硕士以上学历
- 国内外知名商学院教育经历
- 专业领域持续进修记录
五、软实力维度 商业敏锐度
- 业务战略理解深度
- 财务数据解读能力
- 市场趋势洞察力
影响力构建
- 跨部门协同能力
- 高管层信任度
- 组织政治敏感度
六、独特价值主张 差异化优势
- 特定行业的深耕经验
- 独特的方法论体系
- 可验证的成功案例
未来价值
- 数字化转型经验
- 敏捷组织建设能力
- 全球化组织管理经验
七、市场定价参考 薪酬基准
- 一线城市OD总监:80-150万/年
- 头部企业OD专家:150-300万/年
- 跨国企业全球OD负责人:300万+/年
溢价因素
- 成功主导过万人规模组织变革
- 具有并购整合成功案例
- 在行业内有标杆性项目
建议OD从业者在跳槽时: 建立个人价值档案库(含项目数据、成功案例) 维护专业社交网络(LinkedIn、行业社群) 持续投资专业能力(认证、进修) 打造个人品牌(文章、演讲、课程)
注:以上评估维度需根据个人职业发展阶段和企业需求进行权重调整。