VIP
创作中心 学习中心 会员中心

每日职思,内心纠结不已

2025-02-12 10:00:02 135

每日职思,内心纠结不已

       自大学毕业以来,我已在当前单位度过了六年多的时光。虽然名义上担任行政人事经理的职位,但实际上我的工作内容更多局限于事务性任务,这使得我在专业技能上的成长有所偏离,甚至原本的专业知识也几乎被遗忘。此外,老板更倾向于按照他自己的思维方式来安排工作,这在一定程度上限制了我的职业发展。      如今,我已年满30岁,面对当前的处境,我陷入了深深的纠结之中。一方面,我可以考虑继续维持这种两点一线的生活,确保有一份稳定的工作,同时照顾好家庭和孩子;另一方面,我内心仍有一股冲动,想要趁着年轻再拼搏一次,寻找更符合自己专业技能和兴趣的职业发展道路。       内心纠结不已,不知该如何选择。

回答一:

人能感知三个世界,如果能见到一个世界,就是个聪明人;如果能看到两个,就是个成熟的人了。

1、对现状迷惑和不满意,内心有一种冲动,这个是直觉的感知和描述,是内在的世界,价值的体现,虽然价值表述并不清晰明确,对自己的未来没有整体的、具象的表述,对现状的定位同样也没有表述明白,这个道路和前进方向到底要怎样才满意?这个就是使命和价值的理解。需要在童年和少年里面去寻找答案。

2、描述了不能在专业知识上发挥特长,想趁年轻在拼搏一次,都是正向价值和资源,同样有负向的制约,年龄有30了,工作稳定离家近,放弃太可惜。上述都是在摇摆中初步衡量了利弊,不能算是行动方法和具体措施。

3、你首先可以去了解一下,什么样的人才可以实现什么样的成就,当前的竞争更激烈,而机会更少。年轻时候可以去闯闯试试,就算失败了,也容易安贫乐道,反之年龄大了试错成本越高。

回答二:

说的比较宽泛,没有实际的一些东西给到,比如单位是什么单位,你的工作是否含有决策性质?所以没办法给你什么好的建议。

回答三:

人事本来都是事务性工作,别太过纠结,一般人做不了战略,你根本没机会,能把事务性做好的hr已经相当牛逼了。

回答四:

如果是国有企业,算了吧,能够安慰已经难得了!

如果是私企,尤其是市场竞争激励的行业,可以趁早做选择,当然,不要裸辞,骑驴找马吧。

想获得更多,自然要付出更多,且,要承担风险。

回答五:

如果目前相对稳定的话,不建议急于跳槽,外部就业环境太差。但是要时刻做好准备,机会留给有准备的人,考考证书,多学习人力资源知识。

推荐问题
三班两倒,每月工作240小时,法律风险有多大?
某工厂三班两倒,每月工作20天,每班12小时,共240小时。已超出劳动法规定的工作时间(法定174+加班36)上限。问题1:这种做法,法律风险有多大?民不告官不究?问题1:如果员工投诉,是否需承担举证责任?只需证...
第三份劳动合同,如果“被自愿”签定固定期限合同怎么办?
按劳动合同法规定,公司与员工完成了第二份劳动合同后,如果续聘,第三份应该签无固定期限合同。现实中如果公司与员工续签两到三年的固定期限合同。合同文本上有”无固定期限“的选项,但直接勾选了&rdq...
未按公司规定的最后期限搬到新厂区办公室,可否认定为旷工?
某公司建了新厂投入使用,行政部发布正式通知,要求各部门务必于周五下班前搬到新厂办公(两地相距三公里)。现有个别员工虽也要求统一搬到新厂办公,以本人的工作任务是服务老厂员工为由,认为留在老厂办公更方便...
当业务需求与公司HR政策冲突时,你会如何平衡?
当业务需求与公司HR政策冲突时,你会如何平衡?回答一:最好有具体的事,谈概念太缥缈!回答二:没有具体事情,咋回答呢回答三:这个问题过于广泛,人财法作为职能部门既有赋能业务的职责,也有作为管理部门管控风...
如何通过业务数据(如人效、成本、业绩)发现人力资源问题?
如何通过业务数据(如人效、成本、业绩)发现人力资源问题?回答一:你这是一本书的标题,不是问答区能解决的。回答二:去比,外部同行比,内部同比环比
如何判断一个业务团队的阶段性痛点(如扩张期、转型期)
如何判断一个业务团队的阶段性痛点(如扩张期、转型期)回答一:问问!回答二:其实痛点不分阶段性,核心在于信息不对称,保证头手脚一致就好了。回答三:不知道楼主是什么行业、从什么角度去看待这些痛点。我从人...
如果某团队离职率突然上升,你会如何分析原因?
如果某团队离职率突然上升,你会如何分析原因?回答一:为啥要分析,长嘴是干啥用的?回答二:总之不是我的问题就行,其他原因能扯多少算多少回答三:无外乎没有从人根本的方向出发。
如果业务部门不认可HR的价值,如何建立信任?
如果业务部门不认可HR的价值,如何建立信任?回答一:连老板可能都不认可HR的价值,业务部门算老几!回答二:信任的建立有3种,1是动物天性,2是情感认可,3是强制给予,所以,选3回答三:不认可拉倒呗,为什么一...
作为HRBP如何快速了解一个新业务团队的需求?
面试官问:作为HRBP如何快速了解一个新业务团队的需求?该如何回答?回答一:问呗!回答二:你先问他为啥组建新业务团队,有什么目标和期许
跨境电商行业如何提高招聘效率
现在的情况是使用boss招聘,发布竞招职位(每天可向50位求职者打招呼)按月充钱。但效果一般,每天筛选简历后把打招呼用完,再和有意向的求职者沟通约面,有意向过来面试的不多,入职两个星期,共来了11人初试。1...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了