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为什么绝大多数老板都是不重视HR?

2025-01-30 10:00:03 650

为什么绝大多数老板都是不重视HR?

从一位CEO的角度,您能否说一下,为什么绝大多数老板都是不重视HR,甚至有点忽视HR呢?这是为什么呢?怎么办呢?

回答一:

没当过CEO,从打酱油的角度说一下吧,其实这个问题不难回答,你平时是更重视电视遥控器还是更重视锤子呢? 重视什么取决于你在干什么,需要什么,看电视的时候就更需要遥控器不是嘛? 那么假设现在遥控器和锤子有一样会消失,你选择留下什么?我猜应该是留下遥控器,因为遥控器平时使用频率更高,而锤子的使用频率更低,并且即便锤子没有了,也可以用其他东西暂时替代,而遥控器则不能。

再想,如果遥控器和锤子其中有一个会坏掉需要重新购买,你会选择让谁坏掉?我猜应该是锤子,因为锤子价格相对要比遥控器便宜的多,并且锤子更方便购买,大一点小一点款式不同都无所谓,而遥控器更贵,要严格匹配电视才能使用。

所以,HR就是个锤子啊!

回答二:

企业生存与发展的根本是什么?在这个环境条件下,企业对HR的要求是什么?这个要求决定了目前企业HR的价值创造能力。 如果要求不高,你也就创造不了高的价值,自然也就得不到重视;如果企业要求高,你有能力使得HR工作能符合要求吗?如果没有达到要求,自然也就得不到重视。

回答三:

针对这个问题,可拆分为两个问题: 问题一、hr岗什么时候会重视? 问题二、hr岗怎么获得重视? 对问题一的回答: “重视”一词可拆分为“重”、“视”,即足够“重”,而被“视”。任何人事物,足够重要,才会被看到。 要想hr部门或hr岗位被重视,需要足够重要。对企业或老板足够重要,就会被重视。 对问题二的回答: 获得重视,即提高重要性。 纵向,专业之内,六大模块是事务型工作,却是hr从业者95%的工作内容。日常管理产生价值有限,故不会被看到。人力资源系统建设工作,对小公司而言,意义不大,对大公司而言,重要性很高。高阶人力资源技能中,识人用人,牵涉到排兵布阵,对企业有重要意义。故专业之内,要么在中大公司做人力资源系统建设工作,要么掌握识人用人技能,可获得足够重视。 纵向,专业之外,组织由经营、管理、决策三方面构成,人力资源管理属于管理层面,是否能突破管理,到达经营层,是人力资源从业者突破天花板重要的关卡。 横向,管理分为营销、研发、生产、职能,人力资源管理仅仅是职能管理中的一部分,是否能够承担起更多的职能角色,打破职能管理的边界,参与到营销、研发、生产中,也是人力资源从业者突破现有角色的重要方法。

回答四:

很正常,对于老板来说,HR是花钱的,不是挣钱的。不能给企业带来效益,但是在出现问题的时候,往往又是从人力这个部门发动起来,比如补偿金、补缴保险、仲裁

回答五:

HR不能带来直接效益,所以这是不被重视的重要原因

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