公司有一位毕业3年的博士,在公司负责技术研发工作,很勤奋,常常加班做实验,但是技术一直没有突破,几乎没有产出。
另外,管理团队方面也一言难尽,他的组员在他下面干活总是混乱不出成绩,换一个组就能完成任务。
总之,他的优点是学历高能充公司门面,忠诚,勤奋,待遇不高,但综合下来,还是属于性价比不高的员工,食之无味,弃之可惜。
对于这样的员工,该优化还是继续保留?
或者有什么办法可以提升他的业绩呢?
这一般是公司老板需要考虑的问题,你的职务是什么,能做决策吗?
1.配个副手,管理能力强一些的,起到辅助作用;
2.评估一下具体原因,针对具体原因寻找解决方案;
3.公司的人才厚度怎么样?调离管理岗位,走专业路线看看或者让他做适合的专项研究工作
4.做好充分评估后,如果确实不适合,组织中的小白兔还是要做淘汰的(慎用),人力资源的最大价值就是让每个人在组织中发挥出最大价值。
进行全面的评估和决策。在尊重员工的同时,也要考虑公司的长远发展和目标
技术研发工作是需要时间、成本才能有产出的,不是有高学历人才就会有成果的,具体有何决策得看公司的全方位决定