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向谁提问?
1、开放性问题:使用开放性问题可以鼓励员工详细地回答问题,并展示他们的思考过程。例如,“你觉得你在团队中扮演了什么样的角色?”或者“你最近一次成功完成的项目是什么?” 2、行为性提问:通过询问员工过去的行为或经历,可以更好地了解他们的实际能力和处理问题的方式。例如,“请描述一次你解决了一个困难的项目的经历。” 3、情境模拟问题:通过设定一个假设的情境或问题,询问员工他们将如何应对或解决这个问题。这可以帮助你了解员工的思维逻辑和解决问题的能力。 4、引导式提问:使用引导式提问可以帮助你深入了解员工的想法和观点。例如,“如果你有更多的决策权,你会如何改进我们的工作流程?”或者“你对我们公司的未来发展有什么建议?” 5、 询问具体事例:在提问时,可以要求员工提供具体的例子或事例来支持他们的观点或答案。这可以帮助你更准确地评估他们的能力和经验。 6、开放式对话:除了直接的问题外,你也可以通过开放式的对话来更全面地了解员工。通过分享一些个人的看法或经历,并倾听他们的反馈和意见,可以更好地建立联系和互动。