公司生产笔记本电脑外构件,成立以来一直没有实施绩效考核,想求助大佬怎么开展工作,同时如何设立考核指标。
考核指标是围绕考核目的设置的,考核目的是围绕公司战略规划制定的,所以这个因果关系不能倒置。就比如人有病才吃药,不能说,现在身体挺好,一直没啥问题,不知道吃点什么药好?
没别的意思,仅仅外构件?那么就是一小代工的意思喽,听话,没必要搞绩效哈。
先考虑清楚为啥想弄绩效?想通过绩效达到什么目的?
不要为了实施绩效考核而实施绩效考核,首先问一下,经营有什么问题,要通过绩效考核解决哪些问题?如果实施,可以小切口实施,从1-2个核心部门先解决。