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如何组织师傅的带教技能交流会

2024-12-14 10:00:02 207

如何组织师傅的带教技能交流会

生产部现有20对师徒,计划进行一年的师带徒,目前进行了5个月了,会有月度带教任务计划和考核,但是师傅层次不一,有些人具备一定管理经验或者以往当做师傅,有些人也是第一次带人。人力前期访谈了解,有些师徒之间沟通不畅,师傅过于严厉,徒弟不敢问问题。有些徒弟认为师傅教的太慢,自己想学新的东西,师傅认为自己有自己的带教计划。针对这些情况,人力资源部计划组织师傅带教技能交流会。初步构思:1、先问卷收集信息,针对师傅,填写在带教过程中觉得好的经验和方法,或者自己感到不足的地方。针对徒弟,填写认为师傅带2、教中做的好的方法和实例,以及师傅的不足(建议改善或者期望师傅应如何做到)。

3、人力汇总分析,提炼一些好的经验和方法,以及实例,提前与当事师傅做好沟通。

4、现场由每个师傅依次分别说自己的经验和感想,或者不足困惑。

5、由当事师傅对事先提炼好的经验或案例,进行重点分享

6、由人力对事先提炼的不足或困惑的地方,组织讨论,形成提升建议。

7、部分师傅说说不足的改善行动。

活动温馨一些,就以座谈会的形式。

以上构思,请各位老师提提建议,谢谢!

回答一:

同意实施,记得瓜子水果啥的多买点,也就这些比较实际了!

回答二:

搜索一下,用TOCMART课程体系基于岗位职级构建模型,其中七个要素是:Topic(主题)、Objective(目标)、Content(内容)、Method(学习方式)、Time(学习时间)、Assessment(评估建议)、Resource(所需资源)。

你现在的方法效果不会好。用人传人,无法保留教材,无法增长教材。无法内化和提升。

回答三:

1.收集过往带教过程中优秀的案例,提炼带教的方式和方法;

2.召集现有的师傅开会,让他们提交带教过程中取得成功的方法,评估通过(评估通过的可以适当给师傅一些激励)可以广泛推广;

3.选择一到两个典型标杆,给大家分享传帮带的经验。

4.结合以上的信息,编制本公司传帮带手册,徒弟能做到什么程度即可出师。

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