1.人力资源部在公司的定位到底是什么样的?
2.人力资源部有那些权限?
这俩问题都没有标准答案,根据各个公司的实际情况,自己组织答案就可以!
人力资源部应为公司政策(规章制度)制定中心、管理监督中心、服务中心。
1.个人觉得是辅助服务者和特定情形下的管理者角色均有。一般情形是服务者,但是在考勤规章制度方面又是管理者角色。
2.权限分为人力本职岗位赋予的基本权限,以及因个人影响力的大小被组织或个人赋予的额外权限。
定位:顺时小透明,逆时就是天;权限:制定权限。
1、原始阶段:人事阶段,进行办理日常简单事务,如发工资、签劳动合同、统计考勤等
2、六大模块阶段:初步和公司业务结合,进行业务支撑,如工资发放做分类,选择合适的模式做工资激励,考勤方式选择,根据业务选择有效的考勤方式安排等;
3、战略人力或三支柱模式:分别是进行强业务的规划和参与,在业务的前端就进行了解,对现有人力资源和未来转型的方式都进行提前的规划和指导。其中三支柱是目前比较红的执行方式,分成赋能、业务、事务三大平台。
这三种定位对公司的经营管理带来的责权利都不相同。