实践中绩效指标审核财务真的会参与吗？

请问大家在实践中制定出来的绩效指标财务真的会参与审核吗？有建议是提出需要财务参与，需要财务审核的内容为此指标是否是财务能够提供和对于指标的建议……

回答一：

只要你的绩效考核里有涉及企业经营的指标和数据就需要财务参与，如果没有这类指标就不用财务参与，比如你们的绩效考核里只有一项考核内容，就是员工工作时间是否着工装，戴工牌，那就行政部门自己实施就行了，别的部门都不用参与。

回答二：

看到问题。没有理解楼主的意思啊。绩效管理中会涉及到不同部门的若干数据，有的数据是财务部门掌握的，自然数据提供者是财务部，但楼主提到的指标数据审核是指什么啊。        实际操作中，数据提供者需要保证提供的绩效数据的真实性，并可以把数据真实情况纳入绩效考核或奖惩。也有的会设置兼职数据员，负责就数据资料和提供方核实，要求数据提供者提供原始记录。

回答三：

推荐看书《战略地图》，《关键任务指标KPI》。

里面有详细的介绍。财务是非常关键的部门，人力资源如果不懂业务，完全不需要参与绩效指标的制订，这个也是传统叫人事，而不叫人力资源的原因。

回答四：

会的，比如销售岗、业务岗，有很多数据都是来源于财务那边的

回答五：

当然要参与，是必须要参与的。