我是一名HR,今年全国经济形式不佳,对我们所在的行业也有不小的冲击,因产品订单不足总经理决定把总部的部分产品调整到其他城市量产,总部的人员做优化,对应各部门都有优化人数,只让HR配合各部门经理做解除工作,给总经理按正常合同期解除N+1做了费用的预估,整体补偿金总经理认为较高,希望能降低。现在员工的法律意识都很强,网络、法律援助都很方便,低于这个标准员工不同意。部门也没有办法,老板娘嫌HR太按法规了,不能降低补偿金。
面对公司订单不足的困难情况,是不是应该全员降薪比如5%-10%,或是领导要更高一点,与公司共患难,而且领导的工资都很高,这样对于有些员工可能会动摇主动离职了,如果还不能解决问题就需要优化人员,这样以前降薪的纯利润可以担负大部分补偿金,保证股东的利益。
希望得到各位大咖的指导,谢谢!
降薪也是违法的呀,还用降薪的钱负担补偿金,你是真敢想!
整体补偿金总经理认为较高,希望能降低。低多少?
低于这个标准员工不同意。那些员工不同意?
这就是HR需要衡量的,你自己到底想做什么角色?
正常这个名单都是单独HR+部门长去沟通,签协议协商离职。
是不是应该全员降薪比如5%-10%,或是领导要更高一点,与公司共患难(不是BOSS亲口说,绝不提这个建议。)
老板娘嫌HR太按法规了,这句话确大实话的。楼主可以仔细揣度。也闲话下几个腹黑的操作,估计会被人打。如之前新闻,一老板讲公司经营困难,为降本增效不得已把办公地点搬到同市的偏僻产业园,员工有的家庭及交通不变,自己另找了工作,但不出三个月,老板又把公司搬回来了。如之前新闻,公司产能不足,需要优化富裕人员,老板讲某车间需要重点帮扶,把富余人员补充进车间,但下月还是起效不大,公司被迫把该车间停产,员工待岗领取最低工资及生活费,之后半年未开工,但开工后,原来员工回来的没几个。
我们人力习惯性合法合规的从人力角度看待和解决问题,但有的老板熟读商业兵法。
至于人力角度如何操作,前边回复提到了,但操作起来都有难度,降薪需要双方协商一致,不要指望干活拿钱的员工与公司共患难,除非你老板在挣钱时也做到了共享福。实操中公司降薪的优先顺序是降低福利,增加绩效管理,但无法单方降低基本工资及岗位工资等固定工资部分。至于优化,自行脑洞吧
案子就不建议了,因为我知道,凡是夫妻路边摊除了不停赚钱其他什么都是不对的。
在全员降薪与部分裁员之间,总会有不同的选择,貌似全员降薪更任性,也没那么大的矛盾,但从公司整体利益及未来前景看,我更倾向于后者,因为前者很可能导致核心骨干流失,而选择后者,虽然短期费用高一点,但从长远看,是有利的。
经济下行,企业面临生死存亡,所谓慈不掌兵义不掌财,没那么多两全其美的方法,还是要下定决心保持战略定力,包括人员的精简,希望未来会好吧。