我们公司团队比较小,业务部门经理根本不懂培养底下的员工,觉得频繁汰换是正常的,只要底下的员工不顺着他的心意,就对员工进行言语攻击,让员工自己去和人事提离职,或者和人事说业绩不达标,让人事进行劝退,却给不出其他正当的理由,老板也同意其这样操作,觉得业务部门觉得不合适就是不合适,而且不给任何补偿,直接辞退,也和老板分析过盲目辞退的后果,但不听,人事劝退后员工去仲裁,产生仲裁赔偿,老板又是不接受的,把责任归咎于人事,求助各位大佬,作为人事应该怎么办?
该办的都已经办过了呀!
公司的企业文化是什么?简单说就是老板文化,老板文化里面对待员工的态度是什么? 你已经发现了,就是把人当奴隶和工具来使用,物化人。不需要培养,只需要鞭挞。在高压折磨下可以发挥人的能动性。是不是这样?
如果这个就是公司的企业文化的话,那自上而下的贯彻就是需要做的事情,那不合这个文化的人就应该淘汰。所以公司的很多管理者都认可并执行了这个文化。
现在是你的个人认知,和这个企业文化格格不入,你是不是应该检讨,你是个不合企业文化的人,你应该怎么做你知道了吗?
终有一天也会落到你的头上,他们愿意说让他们说去,人家是老板花钱的,说几句怎么了,但是原则底线要守住,另外顺带看看机会,主打的自己开心
你们部门经理没有考核指标吗?频繁换人首先就要扣部门经理绩效啊,说明管人有问题啊。。
满足他们,整个制度流程重新设计,从考核标准到薪酬结构上全部按损失最小的方向调整,制度上处处准备着随时开人,先设计整个流程,再分时间跨度上逐步落实。当然,聪明点的员工看到这些基本就明白怎么回事儿了,所以也要做好招聘压力增加,部门凝聚力降低,乃至最坏的,核心员工各奔东西的准备,这个利害关系和老板说清楚。他如果还是要这么做,你也只能执行,等你能做到开除任何人对公司都没大影响的时刻,公司估计就会进入人才发展的瓶颈期,兴许主动离职率不高,但一直就发展不起来,企业发展一眼到头了。这种发展不上去,但也到不了解散倒闭程度的公司其实挺多的,行情好就能这么一直混,行情不好就听天命。