年终奖金包如何分配

我们是刚成立2年的公司，100人的规模，公司营收一直都不是很好，老板说大家辛苦了一年，还是给大家发点奖金，按照人均2000元来发放，大部分人都在公司工作满1年了，怎么分才能拉大差距，起到激励的作用呢？

回答一：

按照人均2000发，这不是说的挺明白，为啥要起幺蛾子，拉大差距就能起到激励作用？你回忆一下，你自己曾否被一次年终奖激励过？不要好心办坏事，不要把年尾欢乐温馨的氛围弄的鸡飞狗跳！

回答二：

如果是想要激励的话，按照不同岗位来分，比如产生业绩的核心岗位可以比其他辅助性岗位多一些，或者按照工作贡献度来分，有限的奖金下就按照能者多得的方式来。不过同时要考虑公平性的问题，这么给得能有标准，能服众才行。

回答三：

主要是公平，不是激励，最关键的一点是管住嘴，这事一滴风都不能漏出去先。简单点：根据岗位级别不同设定系数，总奖金除以总系数得出单位系数标准乘以绩效系数再乘以年度工作月度系数结果出来后领导再取整好看最后红包发放。

回答四：

你老板不是说按人均2000元分配吗？这个是奖金，老板说发就发，不发就没有。我们就是这样的