公司规模30-40人，属于工贸一体，架构为生产、研发、 工程、质量、销售、外贸、财务等文职岗位，现在想执行绩效，对于没有盈利的企业，以及企业股东之间各自占山为王的情况下如何搞绩效考核？
完全没有 必要搞！
1、为什么要上绩效？员工躺平了？还是资本家不想嫌钱给的多了？
2、上绩效就一定能盈利吗？降本就一定能增效？增效一定需要降本？
如果是大股东硬要你搞绩效，那建议多开会（多沟通，多汇报），拉上各大王多讨论，尽量协调出个简单的绩效方案吧。
没有的话就建议你别没事找事，坑自己了。
有的时候不是有绩效考核就能起到促进作用的，反倒不尽如人意
如果老板没指示，那么坚决不要搞；
如果老板执意要做，那就配合执行，走走形式。
查看未读消息
查看最新消息
