公司规模30-40人,属于工贸一体,架构为生产、研发、 工程、质量、销售、外贸、财务等文职岗位,现在想执行绩效,对于没有盈利的企业,以及企业股东之间各自占山为王的情况下如何搞绩效考核?
完全没有 必要搞!
1、为什么要上绩效?员工躺平了?还是资本家不想嫌钱给的多了?
2、上绩效就一定能盈利吗?降本就一定能增效?增效一定需要降本?
如果是大股东硬要你搞绩效,那建议多开会(多沟通,多汇报),拉上各大王多讨论,尽量协调出个简单的绩效方案吧。
没有的话就建议你别没事找事,坑自己了。
有的时候不是有绩效考核就能起到促进作用的,反倒不尽如人意
如果老板没指示,那么坚决不要搞;
如果老板执意要做,那就配合执行,走走形式。