小公司人事工作应该怎么规划

公司40多号人，之前都没有专门人事专员，一直是标案主管兼任，今年7月招了我进去，我之前主要是做招聘模块；

目前老板的意思是人事的工作都交给我，让我把员工关系、员工关怀、招聘、培训等等都做个规划。有点头大，老板只说了大方向，也没有人带我，求助各位HR大大

回答一：

先从完善流程制度入手，走一步，看一步，做一步，一点点来。

回答二：

其实没有可规划的，眼下最重要的是要有个成型的规章制度，并且最好是流程化，固定化。

回答三：

是否已经把公司的情况大概摸排清楚？比如组织构成，岗位情况，人员情况，公司的业务模式，各部门之间的关系等，如果没有，先搞搞清楚，在此基础上就会发现一些问题，然后按照各模块去查漏补缺，去理一理在制度流程各方面有没有缺的，从0-1弄起来，在弄之前要跟老板汇报汇报，取得老板的支持。

回答四：

先按照老板说的大方向做个规划框架，然后去找老板确认这框架是不是他想要的，如果是，再进一步细化，再确认，最后基本成型了，就开始操作。

回答五：

那就按老板的方向来。先多看多问，从简单的入手，执行前多跟老板沟通请示。