公司40多号人,之前都没有专门人事专员,一直是标案主管兼任,今年7月招了我进去,我之前主要是做招聘模块;
目前老板的意思是人事的工作都交给我,让我把员工关系、员工关怀、招聘、培训等等都做个规划。有点头大,老板只说了大方向,也没有人带我,求助各位HR大大
先从完善流程制度入手,走一步,看一步,做一步,一点点来。
其实没有可规划的,眼下最重要的是要有个成型的规章制度,并且最好是流程化,固定化。
是否已经把公司的情况大概摸排清楚?比如组织构成,岗位情况,人员情况,公司的业务模式,各部门之间的关系等,如果没有,先搞搞清楚,在此基础上就会发现一些问题,然后按照各模块去查漏补缺,去理一理在制度流程各方面有没有缺的,从0-1弄起来,在弄之前要跟老板汇报汇报,取得老板的支持。
先按照老板说的大方向做个规划框架,然后去找老板确认这框架是不是他想要的,如果是,再进一步细化,再确认,最后基本成型了,就开始操作。
那就按老板的方向来。先多看多问,从简单的入手,执行前多跟老板沟通请示。