公司的一条产品线目前成本过大,利润很低,领导有集体降薪的想法,一是通过降薪降低成本,二是通过降薪来让一些员工自离。目前团队以产研岗为主,薪资成本比较高,直接辞退赔偿成本也比较高,领导不想支付这笔费用。也有考虑做绩效考核,但是绩效考核的目的也是扣钱+给压力。
请教怎么样操作能尽可能的降低风险。
主要矛盾你都没找对,现在的主要问题是裁员!
不是很明白楼主的问题啊。1.公司产线利润低,员工薪资成本高,那么为什么不考虑把产线的产量和员工薪酬挂钩呢。如果产线产量有高低,员工每月却可以拿固定薪酬,谁还会在意干多干少
2.企业降本增效需要具体情况具体分析。如企业确定需要通过降薪来实现,不妨考虑a确定个产量定额,早干完早下班 b保证正常产量下,员工轮休 c和员工协商,同意按产量计件的编为一班,其他员工轮休轮产 d特殊的员工就调岗吧
又快又有效率的办法就是协商谈赔偿啊。绩效还需要周期,而且绩效可降的金额也达不到你们对利润的要求,难道你能把所有员工的薪资都55开?
企业不到万不得已,还是不建议采用降低薪资这种方式,这个影响面太广,还容易激起民愤。可以先从降低其他生产经营成本入手,就我观察,企业日常经营过程中铺张浪费,不合理支出的地方多了去了,该节约的不节约,经营一出现问题就降薪,这是其他成本都已经节省了不能再节省,成本还是高的最后一个办法。
都说人才是企业的核心,人力资源是企业最宝贵的资源,怎么成本一高,最先想到的是减少核心资源呢?
先分析下目前这条产品线员工的情况,看看有没有可以转岗,调整到其他生产线的,优先保留绩优高潜人才。
再设计绩效管理制度,通过绩效管理,淘汰绩效表现差的员工。
同时,缩减福利费用、生产经营成本等。效益不好,奖金肯定是没了哈,但是劳动合同约定的薪资不到万不得已就不要动了。
如果这些操作下来,成本还是高,那就再协商降薪的事情。
1、走协商路线。个体协商程序简单,但每一个员工都同意降薪的概率很低很低。集体协商程序较复杂,但效果可能比个体协商更好。集体协商的程序包括召开职工代表大会,在会议上说明情况,提出方案,经职工代表大会讨论通过,后续再签订或变更集体合同(集体合同对员工的个人合同具有变更效力)。
2、确认员工的薪资结构。员工的薪资结构包含哪些?1)哪些可以降或取消?比如降低或取消那些劳动合同中没有约定的项目。2)哪些可以进行管控?比如是否可以通过控制加班来达到目的?
3、减少福利性待遇。这个就不细说了。
4、管理手段。比如抓考勤、抓违纪,给员工施加压力,让员工知难而退,自己离职,同时也可以借此机会解除掉那些严重违纪的员工。比如是否达到停工停产的条件,给员工放假等等。
5、以上方案供参考,但过程中公司也得注意进行人才盘点。多考虑公司的骨干人员,尽量保留这部分人员,以免给公司的发展造成伤筋动骨的伤害。