怎么操作降薪比较合规？

公司的一条产品线目前成本过大，利润很低，领导有集体降薪的想法，一是通过降薪降低成本，二是通过降薪来让一些员工自离。目前团队以产研岗为主，薪资成本比较高，直接辞退赔偿成本也比较高，领导不想支付这笔费用。也有考虑做绩效考核，但是绩效考核的目的也是扣钱+给压力。

请教怎么样操作能尽可能的降低风险。

回答一：

主要矛盾你都没找对，现在的主要问题是裁员！

回答二：

不是很明白楼主的问题啊。1.公司产线利润低，员工薪资成本高，那么为什么不考虑把产线的产量和员工薪酬挂钩呢。如果产线产量有高低，员工每月却可以拿固定薪酬，谁还会在意干多干少

2.企业降本增效需要具体情况具体分析。如企业确定需要通过降薪来实现，不妨考虑a确定个产量定额，早干完早下班  b保证正常产量下，员工轮休   c和员工协商，同意按产量计件的编为一班，其他员工轮休轮产  d特殊的员工就调岗吧

回答三：

又快又有效率的办法就是协商谈赔偿啊。绩效还需要周期，而且绩效可降的金额也达不到你们对利润的要求，难道你能把所有员工的薪资都55开？

回答四：

企业不到万不得已，还是不建议采用降低薪资这种方式，这个影响面太广，还容易激起民愤。可以先从降低其他生产经营成本入手，就我观察，企业日常经营过程中铺张浪费，不合理支出的地方多了去了，该节约的不节约，经营一出现问题就降薪，这是其他成本都已经节省了不能再节省，成本还是高的最后一个办法。

都说人才是企业的核心，人力资源是企业最宝贵的资源，怎么成本一高，最先想到的是减少核心资源呢？

先分析下目前这条产品线员工的情况，看看有没有可以转岗，调整到其他生产线的，优先保留绩优高潜人才。

再设计绩效管理制度，通过绩效管理，淘汰绩效表现差的员工。

同时，缩减福利费用、生产经营成本等。效益不好，奖金肯定是没了哈，但是劳动合同约定的薪资不到万不得已就不要动了。

如果这些操作下来，成本还是高，那就再协商降薪的事情。

回答五：

1、走协商路线。个体协商程序简单，但每一个员工都同意降薪的概率很低很低。集体协商程序较复杂，但效果可能比个体协商更好。集体协商的程序包括召开职工代表大会，在会议上说明情况，提出方案，经职工代表大会讨论通过，后续再签订或变更集体合同（集体合同对员工的个人合同具有变更效力）。

2、确认员工的薪资结构。员工的薪资结构包含哪些？1）哪些可以降或取消？比如降低或取消那些劳动合同中没有约定的项目。2）哪些可以进行管控？比如是否可以通过控制加班来达到目的？

3、减少福利性待遇。这个就不细说了。

4、管理手段。比如抓考勤、抓违纪，给员工施加压力，让员工知难而退，自己离职，同时也可以借此机会解除掉那些严重违纪的员工。比如是否达到停工停产的条件，给员工放假等等。

5、以上方案供参考，但过程中公司也得注意进行人才盘点。多考虑公司的骨干人员，尽量保留这部分人员，以免给公司的发展造成伤筋动骨的伤害。