招聘与配置，如何进行人员配置

之前的招聘工作，仅仅局限于部门一提交人员需求，就开始盲目招人，从未了解过部门的岗位工作内容饱和度，以及人员配置问题，如何与用人部门沟通了解工作内容饱和度和真实的用人需求

回答一：

hr可以侧面引导用人部门，而不能直接去沟通你们部门人员这么多了，还招？工作饱和吗？这种问题留给hrd去解决吧，招聘岗大部分是执行的工作。

回答二：

老板对你们人力工作提要求了么？还是说你自己想这么干，考虑清楚哈，说不定就吃力不讨好，两头得罪人。

你说的这个事，想理清楚工作饱和度和真实用人需求，是个非常庞大的工程，要真想做，前期的调研，访谈，工作量分析，都是很花时间的，等你分析出来，再拿着资料和用人部门，老板沟通，又是一轮口水仗，如果老板站你这边，胜算还大，如果老板站用人部门这边，你就两头得罪人。

但是，如果是老板自己提出来，比如说，最近想裁员，人力成本太高了等等，你再想办法做，效果就不一样了。

另外再说一句，没有什么完全科学合理的人员配置方案，又不是搞科研的，没这么精确哈，一切以公司利益为出发点，公司如果财大气粗，多养几个闲人，每天发奖金，老板如果没意见，也是合理；公司如果想节省成本，一个人干两个人的活，有些老板还闲人多呢。

回答三：

还是老段子回答：出来玩最重要的是什么？？？最重要的是出来。所以沟通最重要的是什么？沟=水+勾，勾引在一起吹水，就通了，所以，沟通最重要的是面对面口水对口水啊。

回答四：

大公司的话规章制度较完善，应该不会出现此类问题。

小公司的话，老板都同意了，就跟用人部门沟通岗位需求就可以了。