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招聘与配置,如何进行人员配置

2024-08-06 10:00:02 92

招聘与配置,如何进行人员配置

之前的招聘工作,仅仅局限于部门一提交人员需求,就开始盲目招人,从未了解过部门的岗位工作内容饱和度,以及人员配置问题,如何与用人部门沟通了解工作内容饱和度和真实的用人需求

回答一:

hr可以侧面引导用人部门,而不能直接去沟通你们部门人员这么多了,还招?工作饱和吗?这种问题留给hrd去解决吧,招聘岗大部分是执行的工作。

回答二:

老板对你们人力工作提要求了么?还是说你自己想这么干,考虑清楚哈,说不定就吃力不讨好,两头得罪人。

你说的这个事,想理清楚工作饱和度和真实用人需求,是个非常庞大的工程,要真想做,前期的调研,访谈,工作量分析,都是很花时间的,等你分析出来,再拿着资料和用人部门,老板沟通,又是一轮口水仗,如果老板站你这边,胜算还大,如果老板站用人部门这边,你就两头得罪人。

但是,如果是老板自己提出来,比如说,最近想裁员,人力成本太高了等等,你再想办法做,效果就不一样了。

另外再说一句,没有什么完全科学合理的人员配置方案,又不是搞科研的,没这么精确哈,一切以公司利益为出发点,公司如果财大气粗,多养几个闲人,每天发奖金,老板如果没意见,也是合理;公司如果想节省成本,一个人干两个人的活,有些老板还闲人多呢。

回答三:

还是老段子回答:出来玩最重要的是什么???最重要的是出来。所以沟通最重要的是什么?沟=水+勾,勾引在一起吹水,就通了,所以,沟通最重要的是面对面口水对口水啊。

回答四:

大公司的话规章制度较完善,应该不会出现此类问题。

小公司的话,老板都同意了,就跟用人部门沟通岗位需求就可以了。

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