员工工作不好，情绪不好，这时候就需要人事提供“情绪价值”

现在都是成年人出来打工，有些工龄甚至是4.5年的，为什么还要人事去提供“情绪价值”呢

因公司或工作产生还能理解，但是因为个人性格，因个人私事持续输出，长时间不能自我调节

还要我们去关怀他们啊？都是成年人，可以通过休息去缓解放松的啊

还要沟通工作态度这些基本问题。。。。

回答一：

HR卖艺不卖身

回答二：

要想避免这类事情，HR招聘的时候就要严格把控，不要把“职场巨婴”招聘进自己公司，不然招聘的时候一时轻松，后面就要长期烦恼了。

就想问问，你们公司要求HR提供“情绪价值”是对你们有考核指标吗？如果有，请提出这个要求的领导好好的量化下这个指标，要做到可量化，可衡量，可实现，不然这指标可以不接。

如果公司不考核你们这个指标，你管他呢。。。。。。该干啥干啥。

回答三：

人性人性，与时俱进与时俱进。有个很好的问题是人事的“情绪价值”谁来提供呢？你看，你来三茅了，有用吗？不知道。所以，把这个问题共情出来，让大家一起讨论如何进行“情绪管理”。

回答四：

总有职场巨婴。对于这些巨婴，我又要看看他她在老板在部门负责人那里的重要性是怎么样的了，然后再决定是否给他她提供情绪价值还是正式约谈。