绩效管理新模式有哪些

绩效管理工具除了PBC、KPI、BSC、OKR、360这些常见工具外，还有什么其他创新方案吗？

现在公司下的子公司分为初创期子公司和衰退期子公司，经营情况不理想，已经设计了薪酬激励机制，但在日常绩效管理方面还想有一些创新的东西

回答一：

经营不好，所以沦为试验品呗！

回答二：

绩效工具如何选择？ 赶时髦？盲目模仿？怎么选？ 一句话：解决问题才是王道。 用什么工具不重要，“解决问题”才是关键。 实践证明：没有任何一种单独的绩效考核工具能解决一家企业的所有问题，绩效管理中考核方法的选择没有最好，只有最适合，在企业绩效管理实践中，往往绩效呈现出的好的状态的都是以一种绩效考核工具为主导，其它一种或多种绩效工具辅助的方式进行，也就是说，企业绩效管理工具使用中往往表现为：“你中有我，我中有你。”的状态。

回答三：

个人说下吧，可能有不正确。1.OKr之前并不被认为是一种绩效管理方法，这个几句话也解释不清。且法务老师提到过，okr的结果不能被认定为员工不胜任

2.传统的绩效管理方法多被认为包括mbo ,kpi和bsc.

3.华为的pbc方法，平台老师在讲解时被认为是kpi+okr（学习与成长层面）的结合

4.支持前边几楼建议的--适合公司的就好。

回答四：

混合双打呗，初创期子公司可以重点采用OKR和数字化绩效管理工具来快速明确方向、激发团队活力；衰退期子公司可以加强绩效辅导与反馈机制、引入“双考核”模式来全面评估表现、促进全面发展