绩效管理工具除了PBC、KPI、BSC、OKR、360这些常见工具外,还有什么其他创新方案吗?
现在公司下的子公司分为初创期子公司和衰退期子公司,经营情况不理想,已经设计了薪酬激励机制,但在日常绩效管理方面还想有一些创新的东西
经营不好,所以沦为试验品呗!
绩效工具如何选择? 赶时髦?盲目模仿?怎么选? 一句话:解决问题才是王道。 用什么工具不重要,“解决问题”才是关键。 实践证明:没有任何一种单独的绩效考核工具能解决一家企业的所有问题,绩效管理中考核方法的选择没有最好,只有最适合,在企业绩效管理实践中,往往绩效呈现出的好的状态的都是以一种绩效考核工具为主导,其它一种或多种绩效工具辅助的方式进行,也就是说,企业绩效管理工具使用中往往表现为:“你中有我,我中有你。”的状态。
个人说下吧,可能有不正确。1.OKr之前并不被认为是一种绩效管理方法,这个几句话也解释不清。且法务老师提到过,okr的结果不能被认定为员工不胜任
2.传统的绩效管理方法多被认为包括mbo ,kpi和bsc.
3.华为的pbc方法,平台老师在讲解时被认为是kpi+okr(学习与成长层面)的结合
4.支持前边几楼建议的--适合公司的就好。
混合双打呗,初创期子公司可以重点采用OKR和数字化绩效管理工具来快速明确方向、激发团队活力;衰退期子公司可以加强绩效辅导与反馈机制、引入“双考核”模式来全面评估表现、促进全面发展