想了很久,还是决定将这个问题抛出来,让大家分析帮忙。公司成立7年,两年前车间来了个主任,将车间内的人员基本工资根据年限进行等级划分,现我经手后发现这个根据年限进行等级核算工资,是非常不合理的问题。以至于现如今很多老员工和新员工基本底薪差距非常大,员工的情绪也非常大。目前,公司要求重新调整车间员工底薪,但是作为人力资源调整底薪就是变相的给员工加工资,无形增加用工成本。对于年长的员工,又不能随意降低底薪。请问大家,我该如何有效的将生产员工底薪调整一致?(我们公司生产员工是根据计时核算加班费用,加班费用是根据基本底薪/当月天数/8小时*1.5,现在所有人的底薪差别差异太大,导致同样是加班,加班费用相差大。)
把工资结构进行调整,能执行计件工资的尽量推行计件,不能计件的按计时工资,可以把工资结构分为基本工资+绩效工资+工龄工资+职务津贴+技能等级津贴等。我之前在一家公司是这么调整的,最好选择在年度调薪时调整,否则工资额会增加不少