目前的学习中常常听到老师提三支柱模型，HRBP，人力资源业务合作伙伴。我了解一下，在实际工作中HRBP的工作内容和常规的HR有什么区别？如果在工作内容上没有什么区别，那如何体现出人力资源是业务的合作伙伴呢？现在的常规人事工作，人事工作者一样是为各部门（不仅仅是业务部门）提供专业支持，那HRBP在哪些方面优于现有的管理模式呢？
对于一个小规模的公司，HR需要做怎样的转变才能成为业务的伙伴？
个人感觉HRBP的主要职能是脱离了一般性人力资源事务性工作的。如社保的缴纳、薪酬的发放。而是专注于站在业务单元的角度，来考虑人力资源模块的工作。他的目标是通过帮助解决业务单元工作中存在的人力资源问题，从而提高业务单元的整体效率。
BP要深入了解业务，站在业务角度考虑人力资源问题，一般的HR就是一个执行。
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