我们公司是一家国有企业，管理人员分为一般管理人员、副职（主管）、部长、副总，总经理。每个级别的工资都有不同，但在同一层级的管理人员的基础工资是一致的，只有绩效工资是根据具体工作的完成情况而有所不同。完全没有根据岗位的工作任务量、工作难度及岗位价值进行分级，造成绩效考核的不公平。
提问：如何做好管理人员岗薪系数的设计？不仅让管理人员接受，还能起到较好的激励作用？
1.职位越高绩效工资占工资总额的比重越大
2.评分对应的系数是 （满分100）70-80,0.8，80-90,1，90-100,1.2，，，这种而不是到满分也拿不到1工资的全部
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