该怎么拯救人事部们在公司的地位

我们属于制造业公司，公司整体效益还不错，由于福利待遇好点，所以人员流动性特别小，没有招聘压力，感觉在公司整个部门就是负责个入离职，考勤，偶尔的入职培训，每年一度的员工旅游，年会，在象征性的节假日福利，还有后勤宿舍安排，大家都各负其责，没啥问题需要调节，整个给人一种没什么挑战性和技术含量的工作，就跟一个文职工作不差上下，所以自从上一任经理走了以后，老板就没有招聘人事经理了，都觉得整个部门一个专员加上文员就可以负责整个人事部门工作，说实在感觉公司领导已经把我们部门放弃了！各位大咖要怎么做才能让人事部门发挥应有的主观能动性作用呢？虽然我来这里负责人事全部工作，但是总感觉自己在倒退，还不如去个大公司负责某个模块呢？

回答一：

我所主导的人事部，不仅要查漏补缺，完善制定各种制度，进行风险管控，还要对薪资，加班，出勤，总工时，劳动生产率，每个月各类数据的同比环比，做分析进行成本管控。并且承担为公司申报各类项目补贴，每月都研究地方政府补贴政策，一年下来，可以申请到少则几十万，多则上百万的项目补贴或经费。你觉得人事不受重视，很大部分原因就出在自己身上，当然也和公司状况，行业情况有关。

回答二：

感觉没事情做，是因为总把自己当前的工作内容框死了，总觉得做人力资源就是六大模块了，建议从大方向去考虑问题，比如：如何提高公司的整体赢收？就这一个问题，就需要考虑到公司的人员技能，性质，能力，绩效等各方面，效益不错并不代表明天也还不错，市场是竞争的，没有动力的公司迟早会被市场淘汰。

找挑战的事情，需要多思考，换个角度，把自己当老板，你会想些什么？