我们是一家医药互联网公司,大概500人,我在部门负责培训,最近领导给我们部门简单培训了半小时的关于绩效的一些知识,最后让我们各自认领人力资源模块自己没有涉及到的部分,然后为这个板块设计季度绩效考核指标,并要求我们绩效考核指标里最少3条可量化的和3条不可量化的指标。我挑了一个员工关系,以为很好做,结果查了很多资料还是一头雾水,实在不会呢,无从下手。人力资源部员工关系专员或者主管的季度绩效考核指标怎么设立呢?
领导这个想法不对,考核应该至上而下。
今年的工作目标是什么?你要关注。
原则:
量化:1、社保和公积金操作正确率2、员工流失率3、离职纠纷仲裁率;
定性:1、重点工作完成率;2、日常工作完成率;3、被投诉次数或满意度。
或其他项目制的年度工作