工作3年多，上级交办的事情从来是都是写某一方面的制度，开始知道制度如何写，最近让写一个绩效考核的方案，我却头疼了，因为不知道方案如何写会比较好。同事告诉我方案是具体点的东西，制度是更概括的东西。我理解了但还是想了解更多，并且觉得这样说也不够清晰，百度上有很多框架，可以借鉴。不过，想先听听大家谈谈方案和制度的区别？如何写方案？如何写绩效管理方案的看法。谢谢了！
制度主要内容是制定的原则、准则、目的、宏观层面的要求和奖惩方向；
方案是具体执行步骤，比如执行频率、时间、归口管理部门、负责人、责任人、奖惩金额、流程表单等
绩效方案其实就是详细的执行手册，里面要清晰的表述执行人、对象、时间节点、具体指标和标准、绩效管理各个环节的注意事项和节点、奖惩方式，金额或者行为等
看绩效的目的咯~扣工资或者激励。
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