该如何有效开展？

     各位HR大卡，大家好！

     我们是房地产公司，共计7各部门，50余人。现新开发一个新项目，各部门工作节奏紧张，且每天大部分员工不在公司，一般在施工现场、营销案场、各个局办理各种资质。但去年培训调查，各部门仍有培训需求，关于内容方面，专业技能类培训比重需求占比最大；关于培训方式，主要倾向于内训，交流研讨会、案例分析、在职指导等学习方式为主。

     针对于各部门培训需求，及各部门高节奏且常不在公司的现状，目前与领导达成一个一致的培训思路，大致是，通过网络或者书籍学习的方式，由各部门基层主管或部门领导牵头，来看展培训。

     但是具体到具体事宜，如书籍挑选、网站选择、网络学习途径、如何分享学习成果与考核，等实际问题遇到了一定难度，不知该如何规划与开展？！

     希望，各位有经验的HR大卡，能给予指导点拨！或给予其他培训思路启发，将不胜感激，谢谢！

    （本人活动组织经验商欠缺，若有涉及活动组织方面知识，麻烦稍微详细些，在此感谢！）

回答一：

第一条总则

一、公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。

二、公司培训工作由办公室具体组织实施。

三、公司培训对象为公司全体员工。

四、公司培训重点为实施员工上岗证制度。

五、公司培训方式包括但不限于：上课、轮训、讨论、岗位练兵。

六、公司培训注重实用性、针对性，以岗位培训为主，以理论学习为辅。

七、培训经费由公司按规定税前列支。

第二条培训内容与方式

一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是基础培训（入厂基础知识培训与岗位基

础知识培训）：二是在职提高培训。根据不同岗位由办公室安排培训内容。

二、公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训：二是公司内部培训。

三、在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由办公室和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。

第三条公司内部培训程序

一、岗位基础知识培训及相关部门内部培训由部门自主决定安排，办公室协助组织、监督，保证足够的培训时间：跨部门的培训由办公室组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由办公室具体实施。

二、办公室负责培训的组织讲义的整理、积累和形成教材工作。

三、由培训讲师负责培训过程中的讲义修订和问题记录，办公室负责组织实施和培训结果的反馈，根据评估培训效果，不断调整培训内容和方式。

四、办公室会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。

五、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一月内，由办公室对其进行企业基础知识培训（包括公司沿革、制度、企业文化、三标一体化知识），各部门负责人在新员工上岗前开展对新员工的岗位基础知识培训。

六、实施内部讲师有收益的培训制度。

第四条员工外部培训程序

—、办公室组织外部管理培训，每年编制外部培训计划（包括临时计划）上报总经理批准。

二、员工持申请单经部门经理签字、总经理批示同意后方可具体进行培训操作。

三、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的、应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。

四、培训按部门进入预算列支。

第五条其他

一，新员工进入企业后的入厂基础知识培训、在职提高培训等为固定培训项目，由办公室定期组织。

二、新员工参加的岗位基础知识培训，由各部门派专人负责培训、记录与备案、以便于员工的考核工作。

三、培训具体细则见具体见人力资源程序。

X公司

年月日

回答二：

书籍/网站等选择的难度，具体是什么？

HR独自去选，难度肯定大，因为你根本不知道各部门的想法，不如丢给他们去选。选得出来就培训就学习，选不出来就没有培训，责任全在各部门，给各部门和公司领导讲清楚，当然，选出来的东西，要经过公司领导批准才会实施。