如何撰写中层管理人员动态管理办法

公司现状：

      我公司为某大型商贸流通集团子公司，主要做汽车贸易，现有在职员工900余人，其中中层管理人员40余人。集团经过50余年的发展，已经形成了比较成熟的企业文化和管理机制。我们集团选拔中层管理人员主要通过竞争上岗的方式，需经过笔试、面试、技能考核、民主评议、公示等环节考核合格后才予以任用。选拔的人员基本都是佼佼者。但进入管理人员队伍后，部分人员存在消极情绪，认为“一岗定终身”，只要不出现大的失误就是相对安全的，缺乏开拓精神。随着企业发展，对于人才的急需与管理队伍退出机制的缺失带来的矛盾越来越明显。根据管理需要，公司要求出台《中层管理人员动态管理办法》，核心思想主要有以下几点：

     1、管理人员实行轮岗制,轮岗岗位包括：经营副总、品牌总经理、4S店店长、销售经理、维修站长；

     2、考核：月度考核、年度考核、年度述职；

     3、末位淘汰机制，能者上，庸者下；

     4、经营类管理岗位：经营指标占比70%，岗位职责占比30%；

         行政类管理岗位：岗位职责占比70%，服务能力占比30%。

     5、......

     请各位老师给予指导意见。

回答一：

所有的大纲都以绩效为主，把绩效定好了，就成了。