公司现状:
我公司为某大型商贸流通集团子公司,主要做汽车贸易,现有在职员工900余人,其中中层管理人员40余人。集团经过50余年的发展,已经形成了比较成熟的企业文化和管理机制。我们集团选拔中层管理人员主要通过竞争上岗的方式,需经过笔试、面试、技能考核、民主评议、公示等环节考核合格后才予以任用。选拔的人员基本都是佼佼者。但进入管理人员队伍后,部分人员存在消极情绪,认为“一岗定终身”,只要不出现大的失误就是相对安全的,缺乏开拓精神。随着企业发展,对于人才的急需与管理队伍退出机制的缺失带来的矛盾越来越明显。根据管理需要,公司要求出台《中层管理人员动态管理办法》,核心思想主要有以下几点:
1、管理人员实行轮岗制,轮岗岗位包括:经营副总、品牌总经理、4S店店长、销售经理、维修站长;
2、考核:月度考核、年度考核、年度述职;
3、末位淘汰机制,能者上,庸者下;
4、经营类管理岗位:经营指标占比70%,岗位职责占比30%;
行政类管理岗位:岗位职责占比70%,服务能力占比30%。
5、......
请各位老师给予指导意见。
所有的大纲都以绩效为主,把绩效定好了,就成了。