如何给优秀员工涨工资（国企，有固定的薪酬体系）？

我们企业有严格的薪酬管理制度，每个岗位工资定级都是固定的，除了普调工资或晋升外没有其他涨工资的手段，并且岗位工作内容不充实的人有很多，在执行过程中就出现了一些问题，干的多的和干的少的工资一样，干的好的和干的坏的工资一样，时间久了，没办法体现薪酬的激励作用。但岗位晋升又是很严格的，评价晋升人员的条件不是很多，普通岗位工作内容也不是完全充实，这样晋升这条路又很难走，对于只有个别优秀的人员工资需要调整，区分出员工的工作好坏。大家有什么好办法，能够让优秀的员工在有晋升机会时顺理成章，或者不通过晋升工资就可以调整级别，我们现在的晋升制度可依据的条件太少，主要是评价依据太少，大部分都不符合晋升条件，只是想解决工资差距，如何解决？（特别提出的是在我们企业员工攀比的现象很严重，并且工资是不能保密的，人员调整也是很敏感的）

回答一：

你这个问题，本身就是一个调整薪酬管理制度的问题。如果管理制度不能调整。那后面的都是扯的啊。

然后，如果工资不能变，那就定级发奖金嘛。同职位，可以不同职级。不同职级，奖金拉开差距。

回答二：

参考一下宽带薪酬的做法，同一岗位分不同职级，职级高的工资高，这样同一岗位但是不同能力的人的工资区别就体现出来了。