当招聘淡季的时候，招聘经理的工作应该如何安排？

本人非人力资源专业毕业，毕业之后转行做人力，但一直未在特别大型公司接受过相关人力的系统性培训。去年加入一家创业型的互联网金融公司，担任招聘经理一职。刚开始加入进来时，正是处于团队组建阶段，所以每天工作量相对来讲很大，基本每天要保证10人以上的面试。在去年的12月份开始，招聘节奏放缓，公司团队基本搭建完成，所以招聘这边就没太多事情。老板就让我们参与公司运营方面的工作，一直保持比较满的工作量。年后，继续开始招聘，但效率比较高，基本候选人一周都可以到位，所以对于招聘方面的工作真心不是太多。

那么请问在这种情况下，招聘经理的工作应该如何安排？创业公司老板无法忍受公司人员处于闲置的状态，所以比较着急，希望各位大神进行指导？如果一直是进行简历储备，但是上面人员完全没有计划让新人加入，那又该如何进行沟通协调？

回答一：

解决人员闲置问题的建议：第一，招聘部门可以在内部组织比如招聘技巧方面的培训，招聘话术比赛等，当然如果条件可以也可以申请外部专业人员的系统培训；第二，总结以往的招聘工作，例如，找到工作中存在的不足及改进的方式，核算招聘所用的各种资源成本并从新根据公司需要进行整合，节约成本。