公司福利、制度基本完善，人事部门怎么才能做出明显的成绩

各位同行大咖你们好，我们公司是一家做半导体行业的，年销售额有一个多亿，公司制度完善，福利优厚，公司大多都是老员工，我现在是一家公司的人事专员，公司一年内进了两个经理都陆续离职了，所以近半年多都是我和人事文员在负责人事部门所有工作，我们直接向副总汇报工作，他是负责财务的副总，今年开年来我跟他提了我的晋升问题，他找我谈话说半年多的两个经理都没做出多大的成绩，希望我能做出些成绩，他好向老板提我的晋升问题，可是连他自己也承认人事要做出成绩是很难的了，再说我们公司现在制度，福利，都比较完善，唯独培训这方面欠缺，但是员工都不喜欢培训，做了好多次都没效果，企业文化我做的生日会，开通好莱坞给大家看电影，组织户外活动都没人参加，一个个都没热情，都组织不起来，所以看不到成绩自己的升职也无望，好纠结，不知道怎么办！请各位大咖帮忙出主意。

回答一：

培训:要么和工作相关（提高业务水平、工作效率、加强沟通等）要么实用员工感兴趣（需要什么培训什么）

培训很麻烦啊，花钱又花时间，还不一定讨好~建议细水流长慢慢来哦~~~可以从teambuilding什么的活动慢慢衍生开~