各位同行大咖你们好,我们公司是一家做半导体行业的,年销售额有一个多亿,公司制度完善,福利优厚,公司大多都是老员工,我现在是一家公司的人事专员,公司一年内进了两个经理都陆续离职了,所以近半年多都是我和人事文员在负责人事部门所有工作,我们直接向副总汇报工作,他是负责财务的副总,今年开年来我跟他提了我的晋升问题,他找我谈话说半年多的两个经理都没做出多大的成绩,希望我能做出些成绩,他好向老板提我的晋升问题,可是连他自己也承认人事要做出成绩是很难的了,再说我们公司现在制度,福利,都比较完善,唯独培训这方面欠缺,但是员工都不喜欢培训,做了好多次都没效果,企业文化我做的生日会,开通好莱坞给大家看电影,组织户外活动都没人参加,一个个都没热情,都组织不起来,所以看不到成绩自己的升职也无望,好纠结,不知道怎么办!请各位大咖帮忙出主意。
培训:要么和工作相关(提高业务水平、工作效率、加强沟通等)要么实用员工感兴趣(需要什么培训什么)
培训很麻烦啊,花钱又花时间,还不一定讨好~建议细水流长慢慢来哦~~~可以从teambuilding什么的活动慢慢衍生开~