我们的公司是一家专业生产弹簧的公司,规模比较小,属于家庭小作坊的那种,全部员工加上管理人员一共只有三十几个人,现在公司碰到了一些管理方面的问题,因为公司规模比较小,所以老板跟所有员工都是签订了劳动合同的,但是社保不是所有人都买了,只是给要求买社保的员工买了社保,不愿意买的员工单方面签订《自愿放弃社保声明》,公司每月补给员工200元钱。另外公司一些资格老,有技术的老员工,基本都是干了六七年的,因为公司的薪酬管理没有监管到位,年年调整工资,现在一个技术工每月工资都能拿到一万多了,由于员工的工资都是月薪制的,是计时的,所以工作效率非常低,员工出工不出力,消极怠工的情况是常有的,公司的工资成本和管理费用非常高,现在老板下定决心要加强管理,并对生产进行改革,把月薪制改成了计件和定额承包制,并要求与员工签订工作目标协议书,但是现在这些老员工都不肯答应,并且要求在原有的工资基础上再加工资,如果计件工资高于计时的可以接受,如果低于月薪计时工资必须补上,还有个别老员工坚决反对公司改革,现在是工作目标协议不签,工作也不用心干,说公司硬是要改革就不做了,老板说如果不接受公司改革可以提出离职,于是好几个员工叫着要去告公司,说公司没有给他买社保,要求公司赔偿,现在老板很头疼,我这个新人也没有很好的办法,对于这种情况我该如何面对? 请各位资深学友、老师给予解答,非常感谢!
1、算一下要赔偿的钱是多少;
2、算一下这些老员工留在这里的工资及其他费用是多少,同时测算一下同等输出的计件工资大概是多少(就是计算这里的差额,主要看人工浪费成本是多少)
3、让老板考虑,是否想一劳永逸的解决后患(因为这次如果妥协,后面再提出改革员工还会以此来要挟)。
1、算一下要赔偿的钱是多少;
2、算一下这些老员工留在这里的工资及其他费用是多少,同时测算一下同等输出的计件工资大概是多少(就是计算这里的差额,主要看人工浪费成本是多少)
3、让老板考虑,是否想一劳永逸的解决后患(因为这次如果妥协,后面再提出改革员工还会以此来要挟)。
不就是钱的问题嘛,你老板要明白当前是钱重要的,还是未来重要,老员工留不得,如果是钱能解决的问题都不是问题,如果现在老员工走了,顶多退一万步就是赔个社保,但留下来,人力成本就远远不够喽,就这么谈吧。