我们单位原来是合资企业，薪酬严格保密，在今年初被市政回购了，新来了个总经理，原来的部门经理全部解聘，提拔了原来的主管和副经理，现在需要对晋升人员进行调资，可原先薪酬都是保密的，调薪也是员工跟公司双方协商的，基数差别很大，即使都是经理工资也相差很多。现在从事业单位过来的新老总也没什么好的调薪办法，让我制定一个调薪方案，包括三个方面：1.升职调薪，2.年度调薪，3.节约下来的运行成本如何分配给员工。我该如何下手？怎么定比较合理？薪酬结构方面毫无经验的菜鸟，向大神们求助。
任何一个薪酬保密的企业，都还是会有人知道薪酬情况的。比如，HR的薪酬制作人员，比如财务部的薪酬审核人员。我建议你最好去找找前几个月的工资表来看看。
通过职等规范薪酬范围，再通过详细的职级划分，体现高低差别。菜鸟一枚，仅供参考
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