我们单位原来是合资企业,薪酬严格保密,在今年初被市政回购了,新来了个总经理,原来的部门经理全部解聘,提拔了原来的主管和副经理,现在需要对晋升人员进行调资,可原先薪酬都是保密的,调薪也是员工跟公司双方协商的,基数差别很大,即使都是经理工资也相差很多。现在从事业单位过来的新老总也没什么好的调薪办法,让我制定一个调薪方案,包括三个方面:1.升职调薪,2.年度调薪,3.节约下来的运行成本如何分配给员工。我该如何下手?怎么定比较合理?薪酬结构方面毫无经验的菜鸟,向大神们求助。
任何一个薪酬保密的企业,都还是会有人知道薪酬情况的。比如,HR的薪酬制作人员,比如财务部的薪酬审核人员。我建议你最好去找找前几个月的工资表来看看。
通过职等规范薪酬范围,再通过详细的职级划分,体现高低差别。菜鸟一枚,仅供参考