这是安徽省合肥一家教育培训公司，我们人事部就分 人事专员 人事主管 人事经理 三个级别，但是目前有一个问题，每个级别薪资都是固定的 ，并且上升只有可能是岗位出现空缺，长期如果不涨工资，大家肯定心里不舒服，因为之前是新手，现在是老手，拿一样的钱。。。。
考虑到这个问题 希望大家可以给我一些建议 因为我们需要做一份薪资结构表 让同岗位 能力不同的人 待遇区别开来
首先看老板的薪酬策略，公司对部门的薪酬成本计划，再就是设置岗位薪酬幅度，薪酬等级及对应的胜任力及晋升条件。与绩效和培训结合起来更完善。一家之言，仅供参考
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