我公司是一商贸型公司，主要是做省级代理，所以相应公司员工较为分散，业务人员基本为驻地业务，每月回公司开会一次，其他员工也分三个办公地点上班，分别后勤部门一个办公地点、物流部一个、展厅一个，现在老板给我2016年下达两项任务：1、加强员工企业归宿感、认同感以及主动性、积极性建设；2、加强员工情绪化管理。对于这两项任务如果是员工较集中的企业，比如工厂，我倒觉得操作起来较容易，但针对目前我们商贸型公司我倒是没辙了，请各位大神指点指点！
看到你的这个话题，我心里感触很深。
去年12月，为一个亲属，我去上海考察了一家公司。根据公司人力资源总监介绍，公司目前各级员工储备饱满，再加上公司员工的离职率很低，公司暂时不招收大学生。
你若感兴趣，就去网上百度一下公司的网页，感受一下现代化企业的文化气氛，可能对你的问题《如何做才能加强企业员工的归宿感以及工作积极性》。
这家著名的公司就是“上海宇培集团有限公司”。
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