我想问大家个问题：如果公司一个关键岗位—某部门负责人，前任离职，但未培养出接班人，对外招聘过来的人，换了一个又一个，目前情况无好转，各位有什么好的建议？
原因分析：
一、我司项目比较特殊，周期短，修改多，比较累心，我们需要的人才只要项目经历丰富的人选，基本不大考虑；
二、此岗位人选实际比较敏感，存在适应性的问题；
三、薪酬
这是我分析出来的几个原因，希望大家有空帮我深入分析一下，关于第三个问题，我们给出的薪酬在行业内还可以，但是不能完全用薪酬吸引人，毕竟企业在目前的市场行情下，压力也比较大。
多向员工职业道德、企业价值观、企业发展愿景规划做适当的培训；重视人文关怀，打造良好的软环境；从制度上去合理规避员工异动风险。
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