如何在微小企业中搭建较专业和完善的人力资源体系？

背景： 一个微型企业，设计公司，规模小于20人，会计兼职，出纳为老板亲戚。hr目前就是“人事”而非人力资源，非常基础的事务性工作。甚至连培训、绩效、薪酬设计（出纳做工资）、规划都没有，招聘都是老板在参加招聘工作，由hr辅助联系后续事宜。

问题： 1. 我是转行为hr的，之前做过项目执行和行政。因为之前的一些经历和价值观比较相投，所以老板是想让我做一些企业的搭建工作的，但实际工作中才发现我hr基础都不牢固，更别说建设性工作了。现在是学了hr三级和实务，稍微补充了下专业知识。但我不是自信对于我这样的菜鸟，是否能够帮助搭建切实有效的体系呢？

2. 老板不喜欢流程化的东西，不希望制度管理人，但我觉得没有这些制度做约束，这个企业执行事情的效率真的很低，我认为应该建立绩效管理机制，但听老板的意思似乎没这个热情和打算。且他自身的执行力就不怎么强，经常是说明天做的事情，就没下文了。应该如何改善？

3. 老板比较理想主义，有情怀，专注于设计，但对于职能部门不重视（最开始招我进去本来是想把所有与设计不相关“杂事”角与我处理），应该如何说服老板将注意力也放在职能部门上，公司管理应该和业务并重，不是吗？

另：

4. 目前是因为公司的文化价值自己非常喜欢才留下，但薪资福利待遇都不好，而且管理非常不专业，公司整个风气拖沓，老板没有威性，偏向于以德服人，但效果不佳。 我有些迷茫是否要重新定位一家hr方面比较专业化的公司。毕竟自己真的希望能做的专业。请高人们指教！

希望各位大虾们能多给些建议和帮助！多谢指教！

回答一：

无规矩不成方圆。

mark

等老师回答。