如何准确合理制订年度人员定编？

一、话题： 新能源制造行业，最近在做2016年公司人力成本预算： 1、人力资源部汇总各部门提报人员编制，2016年总人数是2015年的一倍多； 2、根据预测人员编制、预测薪资增长幅度与薪资结构，预测2016年人力成本是2015年的一倍多，人均成本增加不到10%； 二、问题： 1、老板明确告知按照2016年既定销售目标，人力成本预算太多，要核减； 2、部门老大给出的核减人力成本预算的原则是在不核减人均成本的前提下，核减2016年预测人员编制； 3、核心问题点：人力资源部认为各部门提交的人员编制增加幅度不合理，但反驳依据不足，因为没有人员配备标准。 三、想法： 1、参照同行业标杆行业人员编制比例，只是参考，并不是绝对的理由现在预测定编； 2、定人均产值标准，如定人均产值2万，部门也同意此标准，明年人员到位后，实际核算人均产值并没有达到目标人均产值，但招聘已到位，裁员赔偿得不偿失。怎么在短时间内找出合理的制订人员预测编制的方法（标准/核算公式/方法）？

回答一：

难度大的问题搞不定啊？

一、话题：

新能源制造行业，最近在做2016年公司人力成本预算：

1、人力资源部汇总各部门提报人员编制，2016年总人数是2015年的一倍多；

2、根据预测人员编制、预测薪资增长幅度与薪资结构，预测2016年人力成本是2015年的一倍多，人均成本增加不到10%；

二、问题：

1、老板明确告知按照2016年既定销售目标，人力成本预算太多，要核减；

2、部门老大给出的核减人力成本预算的原则是在不核减人均成本的前提下，核减2016年预测人员编制；

3、核心问题点：人力资源部认为各部门提交的人员编制增加幅度不合理，但反驳依据不足，因为没有人员配备标准。

三、想法：

1、参照同行业标杆行业人员编制比例，只是参考，并不是绝对的理由现在预测定编；

2、定人均产值标准，如定人均产值2万，部门也同意此标准，明年人员到位后，实际核算人均产值并没有达到目标人均产值，但招聘已到位，裁员赔偿得不偿失。怎么在短时间内找出合理的制订人员预测编制的方法（标准/核算公式/方法）？

回答二：

1、根据企业的岗位设计、销售比例等变化的因素来设定、编制企业人员的增减。

2、以上的确定、设想，都要以管理制度的形式来确定，以规范企业行为。

3、具体如何设置，就得贵企业发挥自己的主观能动性来改革、创新了！