如何能说服领导重视后勤员工

我工作的地方是商场，在我们这里，后勤部门为人事行政、运营管理、营销策划、财务管理、物业管理；前勤部门为现场营运管理、招商管理；每年调薪领导都是前勤部门做大的调整，而后勤部门只是微调或不调；而造成这种的理由总是前勤创造利润；但我的想法是，如果没有后勤部门的辅助，没有后勤部门的贡献，只有前勤工作就可以创造利润。每次做薪酬调整都是一场战争，而在这场战争中后勤部门从来没有胜利过。所以想请教各路大神，如何改变这种状况，让后勤部门也能受到点重视。

回答一：

我认为你可以尝试将各部门的工作以定性的方式做一个汇总，然后通过数据图标做定性分析，这个报告给领导看，公司的成绩是整体力量爆发的结果，一个或者两个部门固然是星光闪烁的，但没有强大后勤部门的支撑，前端部门的工作是无法落实产生实际效果的。

回答二：

1、作为生产型、经营型的企业，一直是只重视生产、经营一线，而忽视了后勤工作或人员，这是客观存在的事实，无法改变。

2、要想改变是不容易的，主要是觉得：创造财富的是他们，能改变少许也是不错了，这要看双方实力的较量。