L公司是一家生产销售环卫车辆的民营企业,近期中标道路环卫、保养模块,由于相关人事制度只有简单框架需要重新编订一套完整的人事制度。我是刚刚招聘过来的,老板要求我做与人事相关的所有制度,而我对新公司又一无所知,老板仅仅给我投标书看了下,到这谁都不认识,也不知道该去问谁。请各位同仁指教我该从哪方面入手去做?
人事制度无外乎围绕人力资源的六大模块开展。最开始需要建立的 与员工密切相关的薪酬制度,根据公司特点和员工工作性质选择合适的薪酬制度,与薪酬相关的绩效考核制度,结合各各部门和岗位建立。为了保证人员一定的稳定性和一定的流动性 与之同步建立的招聘制度,晋升,调岗等制度;根据实际情况简历培训相关的制度。同时最基本的日常管理制度也要尽快建立和逐步完善,如考勤制度,员工日常行为规范制度等等。
可以去三茅找一些资料参考。
首先要全面、深入地了解企业的情况,不了解如何能改变。
其次,根据企业的弊端进行必要的改革。
具体如何做,只能由你思考了,我们是旁观者无从插手!