最近公司正在进行工作流程重组设计,目前要对新流程展开培训,以前没有这方面的培训经验,不知道如何对流程进行讲解才能达到好的效果,让别人一听就明白,就懂?
请高人指点!
对于工作流程的培训本身会相对枯燥乏味,所以如果想让培训效果好,一定要在培训课件上下功夫。一般而言涉及到流程类的培训,常见的流程图,实例操作演示,相对而言更简单明了。但是既然是新流程,对于与以往流程不一样的地方也要注重做讲解,并讲清楚调整的原因及益处,让大家记住并接受。
新流程实施是需要一个过程的,不是一两次培训能够解决的,所以可以在培训后做一轮问题征集,并尽快给出答复,将大家的疑问进行整理共享,如此循环,相信新流程的推动和适应会更快。
你的流程很复杂?可简单地培训、说明下就可以了!