最近公司正在进行工作流程重组设计，目前要对新流程展开培训，以前没有这方面的培训经验，不知道如何对流程进行讲解才能达到好的效果，让别人一听就明白，就懂？
请高人指点！
对于工作流程的培训本身会相对枯燥乏味，所以如果想让培训效果好，一定要在培训课件上下功夫。一般而言涉及到流程类的培训，常见的流程图，实例操作演示，相对而言更简单明了。但是既然是新流程，对于与以往流程不一样的地方也要注重做讲解，并讲清楚调整的原因及益处，让大家记住并接受。
新流程实施是需要一个过程的，不是一两次培训能够解决的，所以可以在培训后做一轮问题征集，并尽快给出答复，将大家的疑问进行整理共享，如此循环，相信新流程的推动和适应会更快。
你的流程很复杂？可简单地培训、说明下就可以了！
查看未读消息
查看最新消息
