人事专员遇到的问题应该怎么处理？

我在11月1日新入职了一家互联网公司，主要做APP研发，刚来主要的工作就是招聘技术工程师，还比较急，但是经理要求很高，面试成功率挺低的，后来直接就是我在网站上搜索到简历，再由经理筛选，再由我邀约，可是目前还是没有招到，感觉智联、51、拉勾能搜的简历我都看了，可是还是没有招到合适的人才，领导要我尽快找到，请问我还有什么渠道可以去招聘呢？

  今天搜完简历，邀约完就没有工作了，我就发QQ给领导（平时我们都是用QQ联系），问她是否有其他工作要安排给我，因为下午还有很多空闲时间，然后她让我开展做岗位编制、绩效管理，我们公司现在很简单就是技术工程师、设计师、测试之类的，我不知道从哪里开始做起，技术人员我不懂他们的工作内容，不知道怎么去考核，大家可以指导一下吗？我刚来是不是不应该这样问领导让她安排工作呢？

回答一：

本公司现有技术人员的转介绍就是个好渠道，而且也要充分和领导沟通，看看其要求是否切合实际；

人资可以不会干技术，但一定要知道技术干什么，知道技术干什么，最简单的就是多沟通，多在工作的时候到他们的工作环境，工作内容中了解和熟悉，从中找到重点关键性的指标，自然考核方案也就不难了；岗位编制的基础要知道公司干什么，怎么干，都需要哪些人来干，是项目负责制，还是部门分类，哪些是业务部门，哪些是技术部门，哪些是支持部门，哪些是职能部门，每个部门需要什么样的岗位，每个岗位的人员都干什么，结合上面的内容自然也就知道了，不过建议做扁平化的组织架构，沟通协调更方便，更容易；

一家之言，仅供参考

回答二：

APP研发那些岗位本来人才就很少，不好招~我有一个同事就是~真是可遇不可求的

回答三：

主动搜索简历邀约面试的成功率比较低呢~建议电话中准备好简短的公司介绍行业发展福利诱惑吸，引候选人感兴趣，然后邀请面试邮件中附带公司网站地址啊app作品啊公司宣传册啊各种给候选人，给人感觉就是虽然你没主动投递我家，但是我们很重视你，期待和你有接触~

不然就猎头吧~

回答四：

1）招聘需要从多渠道进行，尤其是技术岗位人员，光靠网络招聘还是很有限的。可以通过朋友推荐、自己去挖人、找猎头等都是可以的。同时你也可以去参加招聘岗位类专业培训，可以在培训的同学在物色人选。

2）岗位编制、绩效管理都不是一项简单的活，所以更多的时候需要去现场学习，否则很难处理好这两项工作。