绩效结果反馈面谈表是记录绩效面谈过程中员工表现、意见和建议的一种工具。以下是编写绩效结果反馈面谈表的一般步骤和要点:
1、表头信息:包括员工姓名、职位、部门、面谈日期等基本信息,以便管理者和HR能够快速定位记录。
2、工作表现:记录员工在绩效周期内的工作表现,包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、协作能力等方面的表现。可以通过具体例子和数据来支持和说明。
3、优点和不足:记录员工在绩效周期内的优点和不足,以便在面谈中强调和改进。应该具体、客观地描述,同时给出具体的建议和改进计划。
4、自我评价:记录员工对自己在绩效周期内的表现的自我评价和反思,以及对绩效面谈的看法和建议。可以从员工自我认知和发展需求的角度出发,帮助员工更好地了解自己,提高绩效表现。
5、意见和建议:记录员工在绩效面谈中提出的意见和建议,以及管理者和HR对员工绩效的反馈和建议。应该以客观、全面、具体的方式记录,帮助员工更好地理解和接受反馈结果,同时为未来的绩效管理和发展提供参考。
6、签字和日期:记录员工和管理者的签字和日期,以便确认绩效面谈的结果和记录的准确性和有效性。
总之,绩效结果反馈面谈表是记录绩效面谈过程中的关键信息和结果的一种工具,需要具体、客观、全面地记录员工的表现和发展需求,以便为未来的绩效管理和发展提供参考和支持。