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什么是阿米巴型组织/模式

2023-03-24 17:16:15 1945

什么是阿米巴型组织/模式

阿米巴模式是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照微型企业的方式进行独立经营。阿米巴模式的典型代表是韩都衣舍。作为一个互联网服装企业,从2008年到2016年,韩都衣舍已经从年销售额300万元增长到15亿元。在这背后,组织机构的创新发挥了巨大的作用。


这种模式成功的关键在于明确了企业的发展方向后,将它传递给每一位员工。韩都衣舍做到了去中心化,以产品小组为核心的管理模式。韩都衣舍里的每个职能部门都是围绕产品小组服务的,2016年年初,韩都衣舍已经有280个小组,未来小组即使扩展到500个乃至1 000个,管理模式依然不变。阿米巴小组也有自己的责权利划分方式。


阿米巴模式的优点:


1、激发员工的工作积极性;


2、把决策权由管理者分散给小组织,实现了全员参与;


3、能够实现经营、管理、决策过程的高度透明;


4、真正实现自上而下的贯彻战略和自下而上的参与运营;


5、能够培养大批具备独立经营能力的领导候选人。


阿米巴模式的缺点:


1、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,对财务管理要求较高;


2、可能会导致阿米巴小组之间的恶性竞争;


3、实施阿米巴模式的公司必须具备一定的实力。

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