培训预算的计算方法有哪些

培训预算的计算方法主要有五种，分别是比例提取法、人均预算法、历史记录预算法、需求预算法以及费用总额提取法。

比例提取法

这种方法先要选择出一个基准值，然后根据这个基准值再做出判断，一般是有一个特定的比例的，这种方法是常见的方法之一，也是很多中小企业采取的方法。

人均预算法

是要先确定企业的实际情况，在此基础上，再乘以员工人数，最终得出培训的预算。当然这种方法只适合一部分企业，并不是所有的企业都适用。

历史记录预算法

很多企业每一年都会进行企业培训，每一年也都有费用的记录，用这些记录来确定培训预算也是一种很好的方案，并且在以往的实际经验上更加贴合企业的情况。

需求预算法

根据企业具体的需求情况来确定预算是最好的，比较节省时间和人力，这是一些小企业常常使用的一种培培训预算方法。比如一个企业要给他们的基础员工做培训，根据这个需求采取集中方案，每一种方案都有对应的预算即可。

费用总额提取法

这种方法是以人力资源部费用总额为依据，按一定比例确定培训费用，人力资源部全年费用总而包括招聘费用、培训费用、社会保障费等等，各个企业根据自身的情况不同来确定。