VIP
创作中心 学习中心 会员中心

三茅人力资源网 三茅文章

当前已有 3,371,634 篇文章, 255,384 位HR写过文章

最新专栏文章

  • 2013-08-23 08:31:41 邹善童发布
    职业生涯管理 附.2 在跳槽和留下间的选择—我在某群的聊天记录
    ==每个人都做过“留下还是离开”的选择题。人总是对现在的公司不满,憧憬外面的世界。我是比较赞成年轻的时候,要去不同的公司做一下的。==从薪资来说,一个有能力的员工在同一个公司涨薪幅...
    查看全文>> 阅读(2104) 评论(5人) 收藏(11)
  • 2013-08-23 00:25:36 夏国玮发布
    ​绩效问答录
    绩效问答录一天在经理的办公室,新入职的绩效专员小蔡在向人力资源部经理老罗提出关于“绩效考核如何去激励员工”的疑问。小蔡:“经理,请问您能告诉我,绩效考核应该怎样用才能激励员工么?”...
    查看全文>> 阅读(2387) 评论(24人) 收藏(15)
  • 2013-08-21 15:22:24 秉骏哥李志勇发布
    绩效考核结果运用
    绩效考核结果出来后,根据公司绩效管理办法,自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。结果是强制按“721”分布还是实行末位淘汰?是以领导最终裁决为主还是以实际考核结果...
    查看全文>> 阅读(2477) 评论(8人) 收藏(7)
  • 2013-08-21 10:10:58 邹善童发布
    职业生涯管理4.4叶莺的职业轨迹-专注
    结合叶莺的性格特点、时代特点和发展机会,总结叶莺30多年来所取得的职场成绩,我认为叶莺一直在从事一项工作——解决人与人之间的沟通问题。一生只做一件事。自从事记者工作开始,到外交官生涯...
    查看全文>> 阅读(1600) 评论(2人) 收藏(2)
  • 2013-08-17 19:15:04 红尘醉弥勒徐胜华发布
    谁与争峰:谈谈绩效剑法之独孤九剑
    剑者,百兵之王,君子用剑,何止十步杀一人乎?绩效,人事难点,绩效之剑,双刃而存,用不好伤人害已矣!江湖不只是传说,还有刀光剑影,江湖不只是HR的舞台,也是老板、竞争对手、同事等人的竞...
    查看全文>> 阅读(3631) 评论(42人) 收藏(54)
  • 2013-08-17 18:10:27 缪东彪发布
    基于态度与能力的绩效考核法
    查看全文>> 阅读(2115) 评论(6人) 收藏(3)
  • 2013-08-15 13:05:17 邹善童发布
    绩效,难以驾驭的“利器”
    为什么很多企业的绩效考核流于形式?人性趋利,如果绩效考核能够给企业带来好处,提升企业绩效,主要管理者一定会重视绩效考核;如果主要管理者能够重视绩效考核,那么各级管理者一定会认真地按...
    查看全文>> 阅读(2619) 评论(19人) 收藏(19)
  • 2013-08-14 23:35:14 孔祥璐发布
    绩效管理——企业的剑魂
    一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,走了两个极端:要不认为绩效管理根本无法实行,徒增成本,敬而远之;要不就是把绩效管理当成约束员工的条条框框,限制了员工的积极性,使得无论是企业...
    查看全文>> 阅读(4319) 评论(53人) 收藏(41)
  • 2013-08-14 12:59:29 邹善童发布
    职业生涯管理4.2 叶莺的职业轨迹-性格
    关键词:勇敢事件一:叶莺13岁那年第一次跳伞,在飞机口的时候,她爸爸这句话就一直在她的脑海里:“如果我没有恐惧的话,这次跳伞的50%的胜算就已经在我的手里了,另外50%决定于我的知...
    查看全文>> 阅读(1701) 评论(2人) 收藏(2)
  • 2013-08-14 11:46:39 秉骏哥李志勇发布
    如此内容也能成为“牛人”??
    今天的打卡话题是“如何妥善处理考核投诉”,我看了广东中山的“小河弯弯”的打卡回复,仅仅提供了该公司的申诉条款,基础无自己的理解和分享,然而,这样的回复竟然能够进入“牛人”行列(目前...
    查看全文>> 阅读(2687) 评论(38人) 收藏(5)

共10954条上一页1..1050105110521053105410551056..1096下一页跳到确定

申请专栏

如果你拥有丰富的HR行业或相关领域的经验,可以加入三茅,为推动中国人力资源事业的发展贡献一份你的力量。

联系QQ:1500126679

查看申请要求

专栏发文规则

更多> 专家介绍

  • 夏国玮 十余年人力资源从业经验,先后开发出独有的“人力资源激励价值分析模型”,“人力资源绩效管理体系设计方法”,“企业核心人才评价模型”,“企业关键人才开发体系”等多个被实施验证有效的企业激励方法与管理模型。
  • 战狼先生陈昌锦 历任港资企业、民营企业、新三板、大型A股上市公司,目前在某主板上市公司担任人力总监之职。我的理念:理论是为实战服务,结果才是我们要的成绩。
  • 齐涛 资深HR,从毕业到现在一直从事人力资源管理工作。
  • 曹锋 财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划
  • 王胜会卷毛老师 工具书作家,斜杠青年(HRM内训教练/HRM咨询顾问/HRM图书编辑);编著HRM图书20余部,参编50余部,发表学术论文8篇;历任国家公务员(辞公职读公费研究生)、教育集团HRD、咨询公司HRM顾问;现任教育科技公司CEO;全国多家中小企业人力资源管理常年顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师;《我的第一本HR入门书》加印18次10万+册作者

评论动态

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了