我，没有经历过类似的情况。我们也考虑过财务走考核，结果财务不接受，后来不了了之。。。。。。
我，没有经历过类似的情况。同问
提炼： 金九银十，招入与辞出并存，机遇与挑战同在。 HR如何面对员工跳槽所存在着内原与外因。 作为企业存在的“外因”导致优秀员工跳槽，HR凭着什么心态来处理。辞职申请书尊敬的公司领导： 您好！ 感谢公司这段时间对我的信任和关照，给了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原...
来自米米Vivi
我们买五险，没有买公积金。但分2档交，总监级别和一般员工。目前员工负担的部份，由公司承担。个人认为，不全额上五险一金是不合理的，大家都该对保险有正确的认识。而非等到要用时才后悔没有交。求职者如果都能要求找到提供五险一金的企业，或是对於有设立企业登记的政府都强力要求必须上五险一金，这样员工才有保障，也...
来自生命永恒
买火车票买不上，好不容易买上了大年初一往返飞机票回家，结果航空公司把班机调整了，有家难回呵。
好像有买，统一买1年期的
来自emily712
买社保,买公积金. 就是没有买商业险
来自餮麇
年货是年前买还是买后吗？年前有许多东西要购买，不是说你年终奖晚发就不要买商品，是员工手头上的资金更活些
来自旒歆灬鎏嚟
除了买社保，还可以买短期商业保险！
来自朵朵儿花开
领导任务：你在扩项准备间隙安排一次全员拓展。（就说了这些，没价格没天数）然后我问了下预计天数、是否花钱。领导说最好是一天，仍然不说花钱的事。分析：1、领导想要花钱的找专业的拓展团队组织，还是想不花钱？（会这么想完全是出于对我们领导的了解，能不花钱就坚决不花钱）2、时间在扩项间隙（避免和工作相冲突）—...
来自企文如雨
一、人事专员可以升值为主管。而且一半以上主管是由专员升迁而来。二、需要学习的技能：专业知识，沟通能力，一定高度，打成一片1.专业知识：你已经熟练了人力六大模块，这点挺好，要继续坚持，让自己专业知识更精深。如何学习？各模块的书，起码都读10本以上吧，另外，三茅的问题，每天都坚持。2.沟通能力：你做了很...
来自阳光璀璨
来学习的士
来自奥颜
不愿当将军的士兵不是好士兵，强扭的瓜不会甜，就算勉强做下来了也不会管理好的，毕竟业务能力强不太代管理能力也强~~~还是在一周内加强招聘渠道努力招人吧~~~
不愿当将军的士兵不是好士兵。应该先找小李把情况谈明，并给予一定的鼓励。也可以规定一个试用的期限，也许小李觉得自己不能胜任或不“感冒”，但没准通过一段时间的试用，他可以或者愿意去做这个部门经理。如果小李表示出强烈地排斥，可说服他先代理一段时间。这期间还是另寻人选比较好，以作储备。
来自耀慧
我，经历过类似的情况。以上案例，我个人认为，为什么大家都不愿意当这个店长，那是因为该岗位没有任何的优越感，薪水又低承担的责任又大。要想改变这种局面，我觉得应该这样做：完善人事管理制度，推动薪酬体系改革。岗位分工明确，职责清晰，合理定制岗位薪资，拉大管理与员工薪资待遇。对于管理岗位，有岗位补贴等。让员...
团队的士气是靠激励的，并且想要营造一个好的团队士气，那么我们就需要成为一个拳头，成为一个整体，而不能是一盘散沙，这就需要我们的团队领导者有着足够的凝聚力和责任心，这就需要我们的团队领导者可以充分的利用好没一个部门员工，并且能够很好的调动起来他们的士气和斗志。
来自中宏教育蔡
为了激发团队的士气,我们一般都是每天开晨会时分享一段话或者是激励的小故事,团队的成员每天轮流分享,每周轮流一位成员主持晨会.这样团队中的每位成员都有机会展示自己,也便于发现人才.在每天的工作中给予鼓励,我相信你可以的,加油!
来自wiley
马云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。 企业都希望拥有一支有激情、有战斗力的团队。但往往在企业的现实工作环境当中，团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持长久的时间。 那么团队士气低靡的主要原因是什么？我认为主要有如下的几个原因：◆ ...
来自有线风筝
激励团队的士气，鉴于公司的人员较多，目前我们将这种行动下放到了部门经理那里。一般采取的主要是：团队聚餐，集体外出活动，精神鼓舞，优秀员工、优秀团队评选，部门基金奖励等方式来鼓舞士气。对于呼叫中心，因为销量是主要的，所以主要是采取早上跳舞、做操，中午开例会的形式，节假日不定期组织旅游活动；技术部的人员...
来自浣熊妞妞
团队的士气，对于私企来说，物质的部分，老板一般都会比较紧，所以这方面的激励就好难了，这方面一般只能往小小的物质出发了，把成本尽可能的控制低下来，让老板能通过，但是员工也只能说是意思意思一下罢了，很痛苦与无奈之间的福利。而物质无法满足的时候，如果想往精神上多下功夫去做，往往员工会觉得你们所说所做的，都...
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