推荐 “面试”两三事儿

作者 LaurelW 2014-03-01 22:08 5076

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形形色色话招聘

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晨轩是一个刚接触招聘模块的大学毕业生，没有太多工作经验的她每天跟在招聘经理后面转，希望能从经理身上学到一些有用的经验，在这刚毕业半年的工作里，她很用心，很好学，也深得同事喜爱，可是自己却总感觉少了点什么。

<一>他的不是你的

“小晨，早上帮我打下这几个电话约他们周四下午来面试，标记好了发给我确认信息。”这基本上是招聘季里晨轩每天早上都要听到的工作任务安排。可是，晨轩每次打开邮件时，都是已经筛选好了的应聘者简历，虽然有机会能看到各式各样被选上的候选应聘者信息，却不知道这些简历到底是怎么选出来的，就单凭一个大概的简历岗位符合度和工作经验的简介吗？于是晨轩本着好学心态，揣着满肚子疑问请教了招聘经理，经理只是很简单的告诉她，每个职位都可以参考岗位说明书。

周一刚来，得知招聘经理生病请了一周的假，而项目部要急着招人，申请表已经走完流程。于是晨轩按照该职位岗位说明书上的内容发了招聘广告，问经理要来了邮箱密码。收到投递的简历很多，晨轩看的眼花缭乱，可又觉得都很不错，难以下手选人。项目部经理告诉她，只有这周有空，让她开始约人面试。晨轩把自己觉得不错的都顺着打电话约好了时间，由于晨轩没有任何面试经验，所以初面直接由项目经理进行。可是，项目经理在拿到晨轩安排好的应聘者简历时，大发雷霆。“不要给我找30岁以下的人来！女的不要！你怎么选的人！这些统统不行！”晨轩傻了，但也不敢继续愣着站在项目部，垂头丧气的回到自己办公桌前开始翻看这个职位的岗位说明书，并没有找到年龄限制和性别限制的内容。

后来再发布信息筛选简历时，晨轩总是事先去和用人部门领导询问好相关细节要求再进行操作（提醒：确认用人部门要求，或平时能参与用人部门例会，对招聘符合度高的人员有很大帮助），并建议每年核对更新一次岗位说明书，剔除不要的内容，增加必不可少的硬性要求。用人部门开始越来越满意晨曦约谈面试的应聘者。

<二>主动出击

从上次招聘经理病假这件事情后，晨轩开始主动要求旁听初面。跟着经理初面，不说话，只作笔记，过去了大半个月后，晨轩发现公司不管招聘什么职位类型，都是以一对一形式开展的，人力资源部先初试，再转给用人部门复试。经理级别以下的初试基本提问都很相似。于是，有着浓浓好奇心的晨轩决定出去看看其他公司用什么方法面试招聘。回家投递了很多公司附近的招聘启事，接到面试电话后都尽量把时间安排在同一天下午。这天，晨轩请了半天事假后，跑了2家企业。

第一家是一家外资企业，刚进门前台询问好情况后就通知人力资源部接待，晨轩一个人坐在前台旁边的接待室里，细细思考着测试卷上的每一个问题，认真作答。半小时后开始进行面试，面试官坐在晨轩对面很亲切的介绍了自己，并根据测试卷进行了一些提问。（提醒：不管是智商测试、心理测试或是性格测试，在很多企业面试时常用，求职者们也常做，很有可能碰到背好答案而来的求职者，测试结果并不可靠，仅可当做参照。）

第二家企业是家很有名的大企业，晨轩和另外3个应聘人员一起进入一个大会议室，这一等就是半个小时，都开始焦躁不安，于是晨轩第一个开始和旁边人员闲聊，得知她们擅长的工作和离职原因。过了一会进来了两个面试官（HR和用人部门负责人）坐在他们对面，开始了晨轩第一次多人面试（提醒：当HR面试官和用人部门面试官对面试人员意见不一时，一般以用人部门意见为主）。HR要求自我介绍时，坐在晨轩旁边的女孩被HR问了很多问题，原因是她的口述介绍和所投递的简历内容不完全相符。（提醒：很多应聘者为了争取面试机会，相对会美化自己简历，是否与真实情况相符，待看HR们的火眼精金。）初面之后，淘汰了3个应聘者，被留下的晨轩等待着复试的到来，这次没过几分钟，进来的HR没有坐到晨轩对边，而是旧着晨轩身旁的椅子就坐下了，介绍了企业文化和职位要求，并亲切的回答了晨轩提出的几个疑惑。（提醒：不同的座位位置会给面试者带来不一样的感受，审视的、严肃的或是满意的、接受的...）

（面试的方法有很多，如电话面试、视频面试等，再次不一一累述。）

<三>勇于尝试

在经历了很多企业面试后，晨轩觉得自己飞速成长起来，她认为企业应该针对不同类型的岗位实施不同类型的面试，也应该尝试其他初面流程。于是，晨轩找了个相对轻松的周五，逐个给各部门职员做了次“乐嘉性格色彩测试”，想通过测试初步判断部门里缺少什么颜色的职员，好做相应补充，让部门团队更加优秀。（提醒：此处“乐嘉性格色彩测试”并非2月征文中提到的“四种类型性格测试”，两个测试结果有不一样的译释，感兴趣者可以都尝试一下，测试结果随时间的流逝会不一样哦，不要一次下一辈子的定论。）同事们也很配合的进行了测试，晨轩将反馈记录在自己的备忘录里，近两个月的招聘，招聘经理采用了晨轩的提议，对面试者也进行“乐嘉性格色彩测试”，将结果作为参考，希望能招到更贴近用人需求的人才。

“面试”两三事儿

曾经有位老师告诉刚工作的我，走这条道儿的新人，想要做好招聘模块，你得先经历面试千千万次，而这千千万次里，得有一半是你被面试。也就是说，别坐在办公室里等谁告诉你你应该怎么面试应聘者，也别想着某一天你无缘无故就能成为招聘高手，因为这些是不可能发生的事，想要达到某种成就，只能主动出击，你所经历的，要学会反思，试着沉淀。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-22 15:34

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全部评论(185) 我参与的评论

90楼 sandyai

举例生动意义直观

2014-04-29 14:57:36 回复赞(0)

89楼 Velly

说得好。主动出击啊。有些经验是可以通过自己亲身经历摸索出来的。

2014-04-23 15:03:19 回复赞(0)

88楼瑜lyOn

看完之后的第一想法，是不是应该出去被面试下呢

2014-04-22 15:48:32 回复赞(0)

87楼桔梗2014

走出去，接受“面试”，很好的思路，谢谢分享

2014-04-17 11:55:47 回复赞(0)

86楼何须了解

大学时看过《色眼识人》，感觉还蛮有帮助的，调研面试过程跟房产销售踩盘很像啊~我的招聘经验就是靠面试积累的，嘻嘻~~

2014-04-15 18:31:47 回复赞(0)

85楼 magic8805

乐嘉性格色彩测试效果如何？有用吗？

2014-04-11 23:13:34 回复赞(0)

LaurelW

@magic8805：不作为专业测评工具

2014-04-12 01:05:07回复

84楼小文子

请查看：3月征文获奖名单&新一期电子杂志提前看——http://www.hrloo.com/rz/161892.html

2014-04-01 14:34:26 回复赞(0)

83楼水晶汤汤

支持204

2014-03-31 20:40:10 回复赞(0)

82楼沉默的流星

学习了，投一票

2014-03-31 14:43:27 回复赞(0)

81楼 sniper_1985

画风来看做事严谨谨慎，自信心需要加强。需要拓宽视野。漫画看多了。哈哈

2014-03-28 17:20:28 回复赞(0)

LaurelW

@sniper_1985：你确定是看多了不是自己画多了？

2014-03-28 18:17:23回复

sniper_1985

@LaureW：。。。

2014-03-28 21:13:42回复

LaurelW

@sniper_1985：嗯？

2014-03-28 21:58:43回复

80楼蒙以养正

你的画作越看越美啊，什么时候能送我一副呢（做个梦先...）！欢迎评鉴我的新作《中国式招聘与面试秒胜心法》，谢谢~

2014-03-27 10:19:06 回复赞(0)

79楼蓝比紫蓝

196票支持，很有新意，身经百战的面试也能让自己快速成长起来，有图有真相，赞！

2014-03-26 11:54:38 回复赞(0)

78楼翩翩君子

支持一票~~~~学习了
我最近在整理勤奋班有问必答的案例哦，每天都有，欢迎回访我的总结！

———————————————————————————————
我也有签名档：
我不生产案例，我只是勤奋班里的搬运工！

2014-03-25 11:35:19 回复赞(0)

LaurelW

@翩翩君子：你都总结都要收藏着慢慢看了~~~~

2014-03-25 11:48:26回复

翩翩君子

@LaureW：要你们帮忙扩散啊~~~要不然好东西没人知道多可惜啊。我白搬砖了啊，嘿嘿

2014-03-25 11:49:29回复

77楼 Kelly_W

经历了才懂得。194票，相互学习，共同进步。

2014-03-23 16:46:02 回复赞(0)

76楼 sunny薇

吸取成为牛人的经验，学习了！

2014-03-21 16:39:46 回复赞(0)

75楼辛煜

很好很强大

2014-03-19 21:56:55 回复赞(0)

74楼郑志杰ansen

投一票，面试管应该尝试被面试的滋味。

2014-03-19 09:17:31 回复赞(0)

73楼 EHtigeress

说实话，性格测试那个，不敢苟同，除非以私人身份去调查。让员工误以为这一测试是公司行为，是个不好的事情。

2014-03-18 18:39:04 回复赞(0)

LaurelW

@EHtigeress：不是公司行为哦~个人进行

2014-03-18 19:20:38回复

EHtigeress

@LaureW：小公司大概可以。大公司的话，沟通成本高、沟通噪声大，真的不可是一个助理一下午能搞定的事情。况且乐嘉性格色彩本身就有很大争议。况且人事部推行每一件事都不是一个主管能推动的，没有基层经理的支持事情根本做不下去——这种沟通需要花大量精力和时间，所以您说的只是晨轩的一个梦，希望不要误导大公司实习的弟弟妹妹们，他们“勇敢尝试”的自主学习行为已经非常非常招人嫌了。

2014-04-11 13:42:18回复

LaurelW

@EHtigeress：写的时候没考虑那么多，谢谢提点，以后我会多注意不要引起歧义误导了

2014-04-11 13:45:34回复

EHtigeress

@LaureW：“别坐在办公室里等谁告诉你你应该怎么面试应聘者，也别想着某一天你无缘无故就能成为招聘高手” 这个看法还是让我受益匪浅的

2014-04-11 14:41:16回复