选拔
A级选手的最有效途径是进行4次环环相扣的面试。这些面试能提供选手的实情,让你知道他跟记分卡上的要求有何差距。作为A级选手,只有成绩记录符合要求、有能力胜任岗位、适应企业文化并对工作充满激情,才是你所需的人才。
4大面试是什么?4大面试分别是筛选面试、升级面试、专项面试和咨询证明人。每一次面试都有不同的目的,且不断淘汰不符合A级选手的人选,为下个环节的面试节省时间、节约成本。
第一次面试:筛选面试-剔除不合格者
筛选面试的目的在于:尽快剔除不当人选,为后面的面试节省时间。筛选面试可保持一致的问题,可洞悉不同选手之间的能力差别。筛选面试的4大核心问题:
1、 1、你的职业目标是什么?
2、 2、你有何职业专长?
3、 3、 你在职业上不擅长什么,或对什么不感兴趣?
4、请说出你过去的5位老板。如果按1-10分来打分,当我们给你的老板打电话时,他们各会给你打多少分?
第二次面试:升级面试:选准人才的模式
筛选面试能够分清良莠,但并不能保证达到90%的招聘成功率。为了让选拔更准确,你还需要进行升级面试。升级面试的5大核心问题是:
1、聘你去是做什么的?
2、你最骄傲的成就是什么?
3、做那份工作的低谷是什么?
4、你跟谁一起共事?具体来说:
(1)你老板叫什么名字,怎么拼写?跟他一起工作感觉如何?他将告诉我你最大强项是什么,又有哪些不足?
(2)如果按A、B、C三级来评判的话,你会给曾加入的团队评几级?你为团队带来何种变化?你聘人了吗?你炒人鱿鱼了吗?当你离开时,按A、B、C三级评判,你又会给该团队评几级?
5、你为何终止那份工作?
做好升级面试需掌握经典策略:
1、学会打断选手
2、运用“3P”法则即跟以前(previous)比、跟计划(plan)比、跟同事(peers)比。
3、辨清“排斥力”和“吸引力”
4、描绘景象
5、适时而止
第三次面试:专项面试,了解更多选手信息
专项面试提问指南:
1、此次面试的目的是谈论_____________(填上具体的成果和能力要求,如拓展新客户的经验,组建和领导团队,制定战略计划,积极进取、持之以恒地行动等)。
2、职业生涯中,你在这方面的最大成就是什么?
3、在这方面,你犯下的最大错误和得到的教训是什么?
除此之外,还需严格考察文化适应性。
评估选手: 每天面试结束,使用“技能-意愿”图来对照记分卡。筛选出技能(擅长做的事)和意愿(想做的事,喜欢的文化)符合记分卡上使命、成果和能力要求的选手。寻找在关键成果和能力上得A的人。
第四次面试:咨询证明人-检验信息真伪,不咨询证明人,你就少了解25%的信息。
咨询证明人提问指南:
1、 你跟应聘者是在什么情况下共事的?
2、 此人的强项是什么?
3、 当时,此人最该弥补的不足是什么?
4、 你怎么评价他在那个岗位上的评价?请按1-10分来打分,你为什么给他这个分数?
5、此人提到他做这份工作时的困难是___________________,你能给我说说详细的情况吗?
6楼 雪娟
i学习了。
5楼 竹颖
多谢分享,努力学习中.....,
点点妈妈刘丽霞
@竹颖:加油
4楼 竹颖
多谢分享,努力学习中.....,
3楼 小水啊
学习了,点点妈,这文特别适合像我这样子的菜鸟学习,感谢点点妈,我收藏了,以后要经常拿出来看
点点妈妈刘丽霞
@小水啊:小水加油!
2楼 花无果
果断的赞
1楼 LaurelW
沙发~果断收藏~有些确实是没顾忌到的点~
点点妈妈刘丽霞
@LaureW:谢谢小瑞,可以这么叫你吗?很喜欢你的画
LaurelW
@点点妈妈:可以~谢谢点点妈~
小文子
@LaureW:我咋不知道你叫啥名字……你偏心……哦对,画里面写了“瑞”。。。我错了。。。面壁去……