创造“1+1大于2”的“合力” 必须要靠人

作者 hulingzi 2026-09-03 10:52 10685

内容来自 2026-09-03 打卡话题

8月26日，大众汽车CEO宣布管理层岗位削减四分之一，所有部门必须完成。此前一天宣布可能再裁员5万人，一半在德国。CEO直言：“过去决策所依据的世界已不复存在”。当地员工与供应商员工在厂门外示威，标语写着“妈妈，五年后你还有工作吗？”
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从Meta、谷歌到大众，全球企业同步向管理层“开刀”——当AI以近乎零成本完成信息汇总、数据报表、会议纪要时，中层作为“信息中转站”的价值正被快速瓦解。
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讨论方向
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只做“上传下达”的管理者，AI确实能替代。那管理者还有什么AI做不了的事？
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全球企业集体向管理层“开刀”，是趋势还是跟风？中小企业要不要跟着学？
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如果你是中层，现在最该提升什么能力才不被“优化”？

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我，经历过类似的情况。

前几天分享讨论的话题就是某AI担任连锁店店长后的奇葩事
明明员工手册是AI店长制定的
但在员工出现迟到时，店长永远是笑眯眯说没有关系，也不按制度惩罚员工
后来员工的迟到越来越多时，输入者问店长该如何，店长说应该再给员工机会，再次询问，店长说应该辞退员工。

这就是用AI直接替代中层管理者的后遗症，想象一下，假如你的请假、离职、需要帮助时面对的都是这样的AI领导，你会有职场安全感吗？是不是也会怀疑自己也是机器人了？是不是 也要怀疑自己不应该有人类情绪了？

这是与我国的人情社会现状严重不符的，君只见各大厂纷纷在减少中层，却没有看到这些大厂的财务数据增长早就变缓，没有看到普通员工早就裁撤好几轮了，所以并不是直接要用AI替代全部管理层，毕竟不能让老板直接管理全体员工吧，即使有AI的帮助，老板的精力也不可能实现。

但不可否认的是，AI确实对很多岗位，包含管理层在内的岗位造成了冲击，如果你只是简单运用除法均分任务，只是机械的执行任务，只会按照现有框架思考，那么你的处境确实很危险，失业如果不是今天，明天也是有可能的。

真正的管理者要具备领导力，要能从战略层面构思资源分配与任务分解；也要能针对复杂问题进行决策 ，哪些是要紧急完成的，哪些是可以往后排序的；也要对团队成员的工作能力、性格特点、状态有清晰的认知，能帮助他们提升职场竞争力，能合理的跟zong、施压、监督各项工作进程，使团队成员形成“1+1大于2”的“合力”；出了问题能抗事、主动担责任，并积极寻找解决问题的途径与方法。

合理的决策、承担责任、有效沟通这些都是AI很难取代的，在劳动关系管理中，甲乙双方都必须是实体的人，所以很对责任、法规对应的都是人，需要有人来为决策负责，这不是简单的替换关系，在AI定义为工具的时期，真正有能力的管理层是很难被取代的。

无论是国际巨头meta、谷歌、大众，还是我们国内的大厂京东、腾讯、今日头条等，他们纷纷进行的裁员动作，对于充满不确定性的严酷市场经济环境来说，无疑是雪上加霜，而对未来的不确定与焦虑、茫然，会让人们更加不敢消费，从而形成裁员-不敢消费-营收继续走低-继续裁员的恶性循环。

在巨浪来袭时，我们每个人都很渺小，当地员工与供应商员工在厂门外示威，标语写着“妈妈，五年后你还有工作吗？”这样的呐喊无疑是戳中人心的，充满悲伤与无力感。但一味的沉溺于这种负面情绪也是无用的，我们能做好的，就是努力提升自我，认真过好每一天，拥抱每一份善意与感动。

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