"人心凉了"的帐有人算过吗?

作者 hulingzi 2026-09-01 10:50 3098

内容来自 2026-09-01 打卡话题

近日，顺丰调整薪酬结构，将总部职能员工固定月薪的15%划转至季度绩效，需考核达标才能全额获取。员工质疑“变相降薪”、“付押金上班”。顺丰回应称并非降薪，旨在完善激励机制，10%以上绩优员工将增收，调整仅针对总部职能，不涉及一线员工。与此同时，公司同步加码着装管控：不得露膝盖、禁穿洞洞鞋、不许戴帽子。2025年顺丰人工成本已占营收43%，达1298亿元。
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讨论方向
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将固定薪酬的15%划入绩效，是“激励优化”还是“变相降薪”？二者边界在哪？
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绩效考核的公平性如何保障？员工“付押金上班”的担忧有无道理？
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薪酬调整同期加码着装管控——员工“心态失衡”，HR该如何处理“管理”与“尊重”的关系？

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我，没有经历过类似的情况。

2025年顺丰人工成本已占营收43%，达1298亿元。
在业务上升期，相信人工成本的占比肯定远远低于43%，是正常的成本结构，但现在“分母”总营收变小了，“分子"人工成本没有变，于是占比就变成了一看就很高的43%，于是企业就决定挥刀砍向人工成本。

如何砍，不能”毫无技术含量"的直接给全体员工降薪，这样也不符合sf龙头企业的段位呀，于是一系列的“表面光”措施掩盖下的砍成本政ce就出台了。

首先，sf早就开始引入AI，这些AI通过建模与培训早就具备替代职能岗位重复性工作了，而AI不是人类，不受劳动法保护，没有节假日休息、没有请假、没有工作状态下滑、没有负面情绪，对比员工的复杂劳资管理投入，AI的成本要低很多。

其次，在准备好储备“AI人才”之后，现有人员也不是立马辞退，而是来一个变相降薪，以完善激励机制的名义，将员工的固定月薪抠出15%z作为季度绩效工作，月薪1万的员工，现在变成月薪只能拿到8500元，剩下的1500元还要等3个月后，根据考核来发放。相当于45%的工资被公司拿走，公司每月的人工成本立马能大幅降低。

我们都知道考核指标的量化时，职能部门一直是定性大于定量，不像一线员工、业务员工那样有明确的数字量化任务，在这样的前提下，员工要想成为10%的绩优者，无疑是难上加难，对于大部分员工来说能拿到全额就是托福了，不少员工面临的是被扣绩效。

至于公司所称的：不是降薪，只是工资结构调整，企业工资总量还有增加云云，听听就好，小学生都会算的账，没有哪一位成年人不会算，这不过是需要的一张“遮羞布"而已，如果一系列操作下来，人工成本真的不降反升，那sf的决策人得哭了。

最后，再来一个”服从性加码“，对员工的着装严格限制，如果不符合相信肯定会有处罚，要么是扣绩效，要么是通报批评之类的，总之，不会让员工能”轻松过关"。

这一系列组合拳打下来，势必会有不少员工对公司心灰意冷，如果有合适的机会就会提离职，而这正是企业想看到的结果，人工成本不久轻松降下来了嘛，直接将AI放到离职员工岗位上去，而且企业动的只是职能部门，一线员工这些真正立马影响企业营收的人员，肯定不会动也不能动。

但无论怎样用“完善激励机制"来掩盖，都改变不了这是企业单方变更劳动合同的事实，薪酬作为劳动合同的核心条款，与岗位、工作地点一样，是需要与员工协商一致，员工签字同意才是有效调整的，现在强制减少15%月度固定工资，变相降低月度薪酬，员工也可以主张企业无故克扣工资。

账本谁都能算得清，也都会算，但人心凉了，就不是数字能弥补的，企业要降低人工成本，可以正常裁员，支付补偿金后，选择用AI来替代原有岗位，在总营收减少，人工成本愈加凸显的前提下，谁都能理解这种举措。

但企业既要减少人工成本，又要不支付补偿金，选择变相降薪，”小刀割肉"，这样的做法从企业的角度出发也许没有错，但员工也不是傻子，看明白局面肯定会选择反抗，而且其他在职员工，甚至是没有波及的一线员工，谁心理不会想：下一个会不会是自己呢？ 这样的心态下，企业的团队建设就是笑话。

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